和諧管理帶來“雙贏”
和諧管理帶來“雙贏”
—解讀山東龍口礦業集團龍福公司的勞動關係創建
白曉光 滕海濤 李東
作為全國唯一的海濱煤炭基地,山東能源龍礦集團有著儲量豐富的油頁岩,已探明地質儲量1.914億噸,可采儲量6015萬噸,平均含油率在13%以上,具有含油率高、熱值高、揮發份高、附加值高和含硫量低、含氮低、汙染低等優點。
龍礦集團早在“七五”時期便著手進行油頁岩產業的探索研究,積累了豐富的實踐經驗。“十一五”末期,在各種條件均已具備和時機成熟的情況下,龍礦集團搶抓機遇,依托資源、管理、區位優勢,強力推進油頁岩綜合利用產業建設進程。2007年8月,龍礦集團注冊成立了山東省唯一一家集油頁岩加工、煉油、瓦斯氣體發電為一體的油頁岩綜合利用企業——山東龍福油頁岩綜合利用有限公司,2009年1月,大顆粒油頁岩煉油工程一期正式建成投產,配套建設了瓦斯電廠,構建了循環經濟工業園區,被列為國家礦產資源綜合利用示範工程,成為山東能源“油基”產業的重要支撐和重點上市培育對象。
一、 創建和諧勞動關係 讓員工有尊嚴的工作
龍福公司工會和諧勞動關係創建過程中，建立完善民主管理製度。建立完善集體合同製度，強化集體協商製度，建立集體協商機製，規範集體協商內容、程序，提高協商質量，建立完善工資調整機製。大力推進工資集體協商製度，重點就職工工資水平、工資支付保障和勞動定額、計件單價、計時工資標準等進行協商，實現職工工資水平與經濟效益狀況相適應，注重提高一線職工工資水平。
為確保生產能力穩中有升，公司合理分解年度生產任務，明確了三個分公司的日工作量，實施分灶吃飯，日調度日考核，當日獎懲當日兌現，提高了各單位的工作效率。與此同時，公司動態掌控現場生產，強化生產組織，反複調試大、中顆粒油頁岩配比方案，找準最佳配比比率，實現了出油率最大化；適時調整爐況參數，合理消化次頁岩生產所帶來的影響，為規模化幹餾次頁岩和公司長遠發展夯實了基礎。
有尊嚴的工作，幸福的生活，在龍福公司成為現實。公司先後通過職代會通過發布了《龍福公司員工招聘與培訓管理辦法》、《龍福公司員工獎懲暫行辦法》、《龍福公司勞動合同管理實施辦法》。並根據實際，在省人力資源和社會保障廳推薦使用的勞動合同文本的基礎上製定了統一規範的勞動合同文本，徹底取消了固定工、集體工、合同工、臨時工等身份界限，所有員工都按照平等自願、雙向選擇、協商一致的原則簽訂勞動合同。通過簽訂、續訂、變更、解除或終止勞動合同等方式，建立起了企業與員工契約化勞動關係，形成了以勞動合同為核心的勞動用工管理製度。
龍福公司在創建勞動雙方和諧關係時提出：目標就是‘越改越順，越改越富，越改越好’，最終目的是要讓廣大員工享受到改革帶來的實惠，實現企業發展、員工共同富裕的發展目標，在企業內部創造一種積極支持改革、參與改革的良好環境。”公司用改革的成果贏得人心。維護職工利益，讓職工有尊嚴地在龍福公司工作。為此，龍福公司先後投入8000多萬元巨資建成了現代安全生產係統，實現了生產自動化，建起現代化的調度指揮中心和監控中心，實現了對工作麵等係統的遠程控製和監測，其信息化、自動化程度達到了同行業先進水平。
企業與員工和諧，帶來的員工主動性的提升，去年，公司在一無所有的情況下，攻克了油頁岩開采和煉油的技術難關，形成了具有自主知識產權的核心技術。
二、 和諧的勞動關係讓員工感受到幸福更多
龍福公司每年都組織員工進行健康查體;每年組織勞動模範療養；減少了一線員工的工作時間，為基層單位維修車間安裝了暖氣;對員工通勤用車、班中餐、暖氣溫度、班中餐、文化體育活動、環境美化等項工作進行幹預，每年組織自行車比賽、長跑、書畫展、征文比賽等活動，並先後為職工購買保溫飯盒、保溫水壺，每到年節，為職工送到食品等，這是龍福公司創建和諧勞動關係的目標之一。
在和諧勞動關係創建方麵，龍福公司根據本單位的特點，充分體現“四共”特征，做到理念共識、大計共謀、成果共建、權利共享，由於在實踐中做到了共識、共謀、共建、共享，企業建立真正意義上的和諧勞動關係。通過建立一整套完備的勞動立法體係，合同管理體係，工資分配體係，堅持依法辦事，調整規範勞動關係，促進和保證勞動關係雙方自願進行平等談判和簽訂勞動合同，處理和調解勞動爭議，實現了勞動關係雙方公平化、勞動關係的主體人本化、勞動關係運行規範化。
三、 創建和諧勞動關係，注重關心職工的“第二福利”
龍福公司管理者體會到，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，也是促進勞動雙方和諧的一個保證。 龍福公司選擇自主培訓、自主創新，實現了四個目標：培訓計劃完成率100%，培訓合格率100%，“三項崗位人員”持證上崗率100%，培訓學員滿意率100%。今天的龍福公司員工，“無一人不學，無一時不學，無一地不學，無一物不學，一人多崗，一人多證，一人多能”。學習和培訓，使龍福公司員工做到了一個崗位的工作至少要三個人會做，一個人能夠勝任三個崗位的工作，這也是和諧勞動關係的一個方麵。
龍福公司還經常為用人單位提供法律法規及政策的培訓和谘詢，提高基層單位對法律法規的關注度和認知度。強化對員工的法律法規和政策宣傳教育，提高法律法規和政策的知曉率。協助做好勞動者再就業培訓和再就業谘詢服務工作。加大高技能人才培訓力度，為用人單位培養急需的高技能人才，優化勞動力資源結構。
四、構建和諧勞動關係，創新選人用人機製是關鍵環節
龍福公司工會在營造融洽的勞動關係方麵，著力平衡勞動關係各方的利益，把維護職工合法權益與促進企業和諧發展有機統一起來，使廣大職工不僅成為和諧勞動關係創建工作的參與者，更成為創建工作的受益者；大力倡導“讓能想事的人有事幹，讓想幹事的人創造平台放心幹，讓幹的好的人提上來幹”的理念，大力倡導科學的用人觀，用優秀的管理人才成就了今日龍福公司的輝煌。
幾年來，龍福公司本著“為人才成長搭平台 為事業發展選人才”的原則，在深化人事製度改革方麵，打破傳統的“幹部”和“工人”的界限，變身份管理為崗位管理；突出人力資源的經營意識、競爭意識和開放意識，真正建立起員工與企業之間市場化的和諧的、穩定的契約關係。創建和諧的勞動關係，創新人力資源管理機製是舉措之一，最終目的是達到“給能人以舞台、讓好馬跑起來”，通過建立人才庫，公開推選出 20名後備人才，並先後有9人通過在民主推薦、競爭上崗、群眾考核認可、全麵公示等渠道，走上了秘書、技術員、段長、車間主任等不同崗位；通過公開競聘，為龍福公司的發展起到了人才支持和智力保障。
龍福公司還大力倡導了“人人是人才，勝任本職工作就是人才，創新開拓就是優秀人才”的選人、用人理念，結合主輔分離和轉崗分流工作，完善競爭上崗機製，形成崗位能上能下、人員能進能出的良性循環。最大限度地發揮每一個人的潛能，讓最合適的人去幹最合適的工作，用人用其長，把人的最大優勢變成企業發展的“動力之源”。龍福公司通過製定職位、崗位規範，明確各類職位和崗位職責、上崗條件和具體工作任務；通過職位03manbetx 、崗位測評，確定職位、崗位勞動差別，為確定工資收入差別提供量化依據。進一步完善“首席技師”、“明星員工”評選機製，在員工中逐步培育良好的職業道德風尚和樹立強烈的競爭意識。
