陝煤銅川礦業公司常務副總經理劉水利到金華山礦調研

陝煤銅川礦業公司常務副總經理劉水利到金華山礦調研 近日，陝煤銅川礦業公司常務副總經理、安監局長劉水利在副總、生產調度室總調度長何思仁的陪同下，輕車簡從，來到金華山礦調研，對當前各項工作提出了具體要求。 劉水利到礦後，在三樓會議室召開礦級領導班子會議，詢問金華山礦 安全生產、人員狀況、職工思想穩定等方麵的情況，與會領導結合各自工作一一彙報。在聽取了礦領導的彙報後，劉水利就加強新形勢下 安全生產經營、職工隊伍穩定等工作提出具體要求。一是切實抓好 安全生產工作。 安全工作既是一項重要的政治任務，更是一種嚴肅的政治責任，要充分認識實現安全生產的極端重要性，進一步增強使命感、緊迫感和責任感，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅持安全從“零”開始到“零”結束的信心和決心不動搖，真正擺正安全與生產、安全與效益的關係，把安全時刻放在首位，堅持不安全不生產、 措施不落實不生產、隱患不消除不生產的原則，進一步強化紅線意識、憂患意識和底線思維，確保安全生產順利進行。 二是抓好職工思想教育，穩定職工隊伍。當前，企業麵臨轉型發展的關鍵時期，職工思想潑動較大，要采取多種形式，加強職工思想教育，解疑釋惑，穩定隊伍，確保全礦總體工作穩步發展。 三是抓好質量 標準化工作。一季度，金華山礦質量 標準化工作大幅下降，質量是基礎，是實現安全生產的保證。因此，要堅定不移地把安全質量 標準化建設貫穿於安全生產全過程，落實到 安全 管理的每一個環節。嚴格按照《安全質量精細化 管理實施細則》要求，開拓思路，創新方法，深入開展作業現場精細化 管理，嚴格責任落實，打造安全質量 標準化建設精品工程，紮實搞好安全質量標準化建設，力爭二季度安全質量標準化工作邁上新台階。 四是強化經營 管理。麵對煤炭市場麵臨的嚴峻形勢，從生產源頭抓起，科學編製作業 01manbetx ，優化生產布局，保證礦井又好又快發展。加強材料管理，在節支降耗上下功夫。精打細算，把“強管控、降風險，降成本、增效益”落實到經營管理工作的各個環節，挖掘職工潛力，嚴控資金管理，消化各項增支因素，減輕經營壓力。 五是抓好幹部作風的轉變。一支好的職工隊伍由好的幹部帶出來的。進一步轉變作風，為安全“零”目標提供堅強保障。撲下身子，真抓實幹。強化領導帶班下井職責的落實。堅持深入井下，履行帶班職責，靠前指揮，強化現場監管，在安全工作的各個環節嚴格把關，對查出的問題認真落實整改，一抓到底，以紮實過硬的幹部作風確保全年安全目標實現。 六是關心職工生活。當前，企業麵臨的嚴峻形勢，為我們各級領導幹部提出了更高的要求，要切實轉變工作作風，把轉變作風同當前開展的“兩學一做”學習教育相結合，深入基層，與職工同甘共苦，幫助困難職工解決實際問題，凝心聚力，為確保安全生產順利進行，實現“治虧創效”任務目標提供可靠保障。 陝煤銅川礦業公司金華山礦 李勝會