神華寧煤集團煤製油化工公用設施管理分公司紀檢人員苦練“四功”嚴把關

今年，神華寧煤集團煤製油化工公用設施管理分公司加強黨風廉政建設和反腐敗工作，不斷深化“三轉”要求，著重在教育、製度、監督和隊伍建設上下功夫，練好防功、硬功、真功、內功“四功”，為企業發展建設嚴把關口，在公司營造風清氣正的廉潔氛圍。

　　該公司紀檢監察部門在教育上下功夫，練好“防功”。該分公司開展了“兩學一做”學習教育、警示教育和廉潔文化教育，以學習《黨章》《紀律處分條例》和《廉潔自律準則》為契機，積極推進廉潔文化“四進”、“五廉”教育活動為載體，不斷擴大教育的覆蓋麵和影響力，提高全體黨員和各級管理人員廉潔從業的自覺性，最大限度地防止違規違紀現象發生，將廉政教育身邊化、時效化，使黨員幹部練好思想上的“防功”。

　　在製度上下功夫，練好“硬功”。該分公司建立和完善企業黨風廉政建設責任製、責任人考核辦法等製度，並將黨風建設與業務工作緊密結合，做到同部署、同落實、同檢查、同考核，並對製度落實情況定期檢查，及時發現製度執行中存在的突出問題，責成相關部門認真研究解決，對製度執行情況跟蹤了解，收集各方麵意見，及時做好製度的修訂和補充工作，使製度更加符合公司生產建設的實際。

　　在監督上下功夫，練好“真功”。該分公司以建立健全監督監控體係為關鍵，進一步提升效能監察工作力度 ，強化對權力人員、權力崗位、重點業務、重點環節運行情況等的監督，對物資采購、招投標嚴格審查，看程序是否合規、規章製度是否得到執行，從源頭預防腐敗發生，杜絕損害公司利益的現象發生。

　　在隊伍建設上下功夫，練好“內功”。該分公司把“四好”班子建設放在首位，突出抓好班子成員之間的團結協作，保證“三重一大”集體決策製度貫徹落實。積極推行限時辦結、首問責任、辦事承諾、工作複命、累計過錯追究等製度，切實提高公司各級管理人員的執行力，建設一支廉潔高效的幹部隊伍，為公司生產建設提供人才保障。（通訊員　胡海鷹）