[勞模風采] 唐會金：天道酬勤展風采科技創新出效益

編輯按：

勞動模範是勞動群眾的傑出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習近平總書記在同知識分子、勞動模範、青年代表座談時發表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模範為榜樣，愛崗敬業、勤奮工作，銳意進取、勇於創造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌。”同時強調，要在全社會大力宣傳勞動模範的先進事跡，為勞動模範更好施展才華、展現精神品格提供全方位支持。

近年來，集團公司在推進改革創新、提質增效的工作實踐中，湧現出了一大批勞動模範，他們是促進集團公司轉型發展的先進代表和時代楷模。為進一步大力弘揚勞動精神、創業精神和奉獻精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的良好氛圍，在全集團掀起深化改革、提質增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團公司黨委決定，對受到集團公司表彰的2014-2015年度勞動模範集中開展宣傳報道。陝西煤化微信平台開設 [勞模風采] 欄目，陸續刊發這些勞動模範人物通訊，以展現新時代勞動者的新風貌、新貢獻。

天道酬勤展風采科技創新出效益

在湖南進入汛期後，火電機組也隨即進入了緊張的“休整”期。在長安益陽發電有限公司的檢修現場，人來“物”往，機械轟鳴。一個頭帶紅色安全帽，笑容和藹的工程師穿梭在各個檢修項目之間，他在#3機組B修現場一邊察看一邊詢問，一會兒查看配件放置是否到位，一會兒測量間距合不合格，還不時在筆記本上做著記錄。

他就是益陽公司分管檢修工作的副總工程師唐會金，自從擔起檢修管理工作的重任以來，勤勤懇懇、紮實苦幹，人稱生產一線上的“老黃牛”。

立足崗位做貢獻

狀態檢修對於益陽公司而言是一項新課題、新機遇、新挑戰，要勝任工作，高標準完成任務，必須提高自身能力和素質。唐會金亦是如此，跟機器打交道的時候總比人多，哪裏有檢修項目，哪裏就有他的身影。對待設備就像對待自己的孩子一般細心，任何缺陷他都爛熟於心，隨身帶著的筆記本密密麻麻的寫滿了設備參數。晚上回家，挑燈夜戰，他將現場收集來的數據整理存檔。妻子時常關切地抱怨著，“吃了飯還是多到外麵走走，別老是窩在電腦跟前。”他卻掏出手機，指著計步器理直氣壯地回答說，“13公裏，這不是鍛煉嗎？”

經過無數個日日夜夜，唐會金用鐵一般的數據證明了#1機組原計劃性檢修存在的問題，成功將2015年#1機組B修轉為C修，部分計劃檢修項目改為狀態檢修，使發電設備的利用率大幅提升，有效降低了檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高了該公司的經濟效益，為2015年四台機組的計劃性C修項目圓滿完成與設備狀態檢修的推進工作做出了積極的貢獻。

攻堅克難創佳績

經曆多次增容改造的機組，隨著運行，一些改造上的問題逐漸暴露，此時的唐會金深知自己肩上責任重大，他帶領檢修員工熟悉係統、製訂標準、治理設備，利用機組檢修和大修組織進行改造治理。

益陽公司自加入陝煤化集團後，唐會金主動踐行集團公司文化理念，以創“零非停”為工作目標，他常說：“安全生產是發電企業生存和發展永恒的主題，不斷提高設備健康水平是安全生產的基礎。”為保持設備健康穩定運行工況，他不顧腿腳的病痛，天天早來晚走，現場的專工勸他說，“唐總，您這腿還是得注意休息”。他卻笑著回答說，“你們這兒有電梯，所以不打緊。”一次，除灰係統灰渣泵入口堵塞，如不及時處理將導致全廠全停，唐會金及時組織搶修，采用人工除渣等辦法，連續奮戰20多個小時，避免了一次“機組全停”。

在2014年進行磨煤機係統檢修中，他通過03manbetx 找到了合理控製煤粉細度降低製粉係統電耗的有效方法，加上近幾年規範磨煤機加鋼球的管理，結合劣質煤燃燒試的經驗加強燃燒調整等行之有效辦法，使機組的廠用電率、燃油消耗、鋼球消耗量、發供電煤耗、機組真空等各項經濟指標都有明顯好轉，每年節約設備維護費用近百萬元。

科技創新降能耗

唐會金在抓好檢修管理的同時，持之以恒開展科技創新、節能降耗工作，努力提高生產過程的經濟性，提高公司的經濟效益。“既要確保安全生產，又要做到經濟、穩定、可靠”，唐會金在實施節能降耗管理時，常常這樣對專工們說。

孜孜不倦的追求，鑄成了唐會金求實創新、對項目技術愛鑽研愛總結的優秀品質，並使他一路流光溢彩。近兩年，他帶領的團隊先後完成10餘項科技攻關，涵蓋汽機鍋爐、除塵環保等專業，其中柔性電極深度除塵裝置的研究被鑒定為國際先進技術，榮獲集團公司科技進步一等獎。

由檢修工人成長為副總工的他，具有豐富的生產管理經驗和檢修經驗。閥門內漏和凝汽器真空是影響機組能耗的兩項重要因素，針對設備的運行狀況及規律，積極開展科技攻關。他主持推進的凝汽器真空嚴密性攻關項目，全年共查找並解決了影響真空嚴密性的漏點23處，使四台機組低背壓凝汽器嚴密性均在100Pa/min以下的優秀範圍內。唐會金通過製定計劃、規範管理、把關質量的方式全麵推行閥門內漏綜合治理工作，解決了一大批存在內漏問題的閥門，閥門內漏問題得到有效治理和控製，#2機組開機數次實現了閥門零內漏，降低供電煤耗1.2g/kwh，2015年節約生產成本330餘萬元。

對標管理建新功

2015年是該公司的對標管理年，而設備標準化區域建設又是貫穿2015年對標工作的始終，也是設備治理最大的收獲。

唐會金主動聯係各檢修單位開會研究製定標準化設備區域建設方案，積極協調、妥善部署，認真審查和修定各種方案措施。他經常到檢修部以及各外委單位，去檢查他們的標準化設備區域製度建設情況和體係運轉情況，深入現場查看保溫外護、電纜接頭等質量控製情況，對電纜橋架蓋板，設備標識牌等缺陷要求並監督整改。在工程進度上，他會盡力協調各方麵工作，確保項目工期。但在質量問題上，他卻高高舉著“考核”的戒尺，多次強調不能因進度而犧牲質量，工作負責人、設備管理人員要在專題會上說清楚，要像對待不安全事件一樣，用“四不放過”的原則處理整改發現的問題。

在唐會金親自參與標準區歸劃、監督、驗收等一係列工作順利完成後，公司全年共建設設備標準化區域合格區66個，同比2014年增加19個，其中示範區14個，同比增加8個，累計建成標準化區域111個，其中作為標準化示範區的化學車間還被打造成為了集團公司電力板塊對標現場會的一大亮點工程。

三十多年的勤奮與付出，成就了他精湛的業務和過硬的專業技術，更加錘煉了一名共產黨員的高尚情操，唐會金就是以這種勤奮樸實的人格魅力，影響和帶動著周圍廣大幹部員工，辛勤工作、無私奉獻，憑借這種精神，與頑強拚搏的益電人不斷創造出新的成績，邁向一個又一個新的目標。（李亞芬 李大偉）