雁崖煤業公司建設學習型企業提升核心競爭力
雁崖煤業公司建設學習型企業提升核心競爭力
麵對煤炭行業遭遇前所未有的“寒流”，去年以來，雁崖煤業公司積極構建學習型企業，積極抓好學習型班組建設工作，為公司扭虧攻堅夯實基礎，增強了企業抵禦煤炭市場“嚴冬”的動力。該公司將責任文化、和諧文化、競爭文化、執行文化引入班組，倡導健康、文明、和諧的工作和生活方式，夯實企業管理基礎，在班組營造崇尚學習、鑽研技能的良好氛圍，使基層班組的安全生產、成本核算、質量和現場管理等工作取得長足進步，有效提升了企業核心競爭力。
公司以黨委中心組學習為龍頭，牢牢把握正確前進方向，堅持不懈地開展科學發展觀等黨的理論創新成果和重大決策部署的學習教育，充分發揮了領導班子、領導幹部示範帶動作用，進一步提高了領導幹部的政治素養和政治水平，錘煉了道德操守，提升了精神境界。為了防止在學習上搞形式、走過場，在時間和內容上做了硬性要求，創新了學習內容，延長了學習時間，由原來的純思想理論學習，變為現在的思想理論+企業管理+法律法規等知識的學習，並要求每人學完後必須談體會、談認識、談收獲，還要有記錄有考核，有效地促進了領導幹部的學風轉變。
這個公司堅持把集體學習、團隊學習作為學習的主要形式，通過一課三會、以會代訓等集體學習，要求領導幹部在學習中切實轉變學風求實效，努力做到學活、學實、學新。學習中，公司力求目標務實、學風紮實、效果求實，確保了學習型黨組織建設各項任務落到實處。針對企業資源枯竭的實際，通過多次集體學習教育，增強了各級幹部戰勝困難的信心，樹立起了“資源枯竭思路不枯竭，思想不放鬆，精神不滑坡，辦法總比困難多，信心比黃金還要貴重”的思想，為落實雙新戰略提供了堅實的思想基礎。
該公司工會以全麵提高職工整體素質為目的，在公司組織開展了學文化、學技術、學安全、學管理為主要內容的“四學”活動。把職工讀書自學的主攻方向與區隊安全生產和小改小革發展的目標緊密聯係在一起，采取幹什麼、學什麼，缺什麼補什麼的辦法，有力地推動了職工讀書自學活動。為提高廣大職工的理論素養，還在職工中開展了“讀一本好書，學一門知識”活動，為職工閱覽室添置各類書刊，增加閱讀品種，改善了職工閱覽室條件，為職工自學創造了便利條件。同時，靈活開展“崗位練兵、技術比武”、“名師帶高徒”活動，對比武能手、技術狀元給予技能補貼，對現場傳幫帶作用發揮突出的師傅給予津貼，調動了班組全員學業務、練技能的積極性。通過崗位技術練兵活動，激勵了全公司職工學技術、學技能、爭當技術狀元的的積極性，公司呈現了學知識、忙“充電”、想學、急學的濃厚氛圍。
開展優秀班組授書活動，為基層一線班組送去包括、《我談治班之策》等七本書一套的現代班組管理創新小書庫，為學習型班組建設注入生機和動力。
今年以來，該公司圍繞培養班組長的“六種能力”，創建“五型”班組，積極開展“創建學習型班組，爭當知識型職工”活動，堅持“引進”與“走出”結合，“理論”與“實踐”並重。“學習”與“提高”同步，促進了班組隊伍整體素質的不斷提高。圍繞“如何當好班組長”、“班組長學管理”等主題，這個公司開設班組長專題課堂，及時“充電補養”。集中發放《現代班組學習管理實務》、《現代班組管理藝術與技巧》《弘揚工匠精神做愛崗敬業的好員工》等業務學習書籍，為職工學習提供了資源，搭建了新平台。經常組織班組間的現場觀摩交流活動使班組長走出本班組、本區隊學管理，談體會，開闊了視野，拓寬了知識麵，提升了管理境界。利用勞模大講堂，專門抽調技術拔尖人才和邀請集團公司勞模授課；區隊利用安全活動日，組織職工學習安全法律法規、技術措施，提高了班組長及職工的隱患辨識、標準操作和應急處理能力。將學習管理型班組創建融入班組日常工作，班組長帶領班組全員學習01manbetx
措施，剖析02manbetx.com
案例，提出工作措施，學習力轉化為了管控力、決策力、創新力，班組隊伍素質、管理水平與“學習”同步提高。
公司黨委專門針對機關人員開辦了“雁崖小講堂”，每周五下午準時開講，以課堂講學的形式為員工輸入文化養分，內容為中華優秀文化及其他專業理論知識。分別邀請公司內外的相關人士主講，或播放全國知名培訓師主講的企業管理類視頻。小講堂開辦以來，因其知識全麵，現場氣氛活躍、互動性強深受廣大黨員群眾的喜愛，為弘揚中華傳統文化，拓展學習交流平台，加強員工道德文化建設，努力打造和諧雁崖作出了積極貢獻。
在建設學習型企業活動中，通過黨委中心組學習、支部理論學習、管理人員學習、班前會學習等多種形式，采取係統學習、調查問卷、知識競猜、有獎問答、材料解讀等多種方法實時開展各類學習研討活動。先後開展了企業精神研討、創先爭優理論研討，為全麵提升各級領導幹部思想素質、作風建設和履職能力，努力打造一支“有道德、有素質、有作為”的領導幹部隊伍，全麵落實集團公司“五個一”總體要求，“三個三”工作思路和我公司目標任務，開展了“轉作風 強素質 樹形象”大討論活動，為了把“建設新同煤，打造新生活”戰略願景轉化為全體員工強大的精神動力和實際行動，開展了“雙新”戰略體係研討活動。通過多次討論、調查研究，綜采隊黨支部把如何延長礦井壽命，實現精采細采作為目標，麵對工作麵“傾角大、夾石厚、煤層薄”的開采難題，組織黨員幹部和工程技術人員，查資料、搞調研，攻難關，在複雜的工作麵大膽上綜采，一舉取得了首次開采的成功，不僅為完成全年生產任務奠定了基礎，而且為今後其他煤礦科學開采大傾角、厚夾石、薄煤層資源積累了寶貴經驗。
