中山煤業公司四招強化班組建設

中山煤業公司四招強化班組建設

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司堅持從基層基礎做起，推進示範班組建設，充分發揮班組在生產一線中的作用。

第一招：加強領導，明確責任。該公司成立了以工會主席任組長，各部門、各區隊負責人為小組成員，做到分工明確，為創建活動提供了保障。目前全公司共有班組59個，覆蓋了全公司各個崗位，使每個職工全部納入班組管理當中。

第二招：分類指導，整體推進。突出班組長是班組安全工作的“第一責任人”職責，細化安全管理工作分工，建立健全班組安全生產責任製，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責。建立健全班組安全生產崗位責任製、安全技術01manbetx 01manbetx 、安全檢查製度、安全教育培訓製度等。

第三招：規範製度，明確標準，形成建設長效機製。突出“四化”建設，既強化管理標準化，形成分工明確，責任到人，規範合理的班安全管理製度體係;強化現場標準化，加強現場環境整治，推行現場定置管理，實現現場正規有序，整潔美觀;強化操作標準化，形成一套覆蓋所有作業、安全可靠的作業標準體係;強化檢查標準化，量化檢查內容，固化檢查標準，規定檢查頻次，明確檢查人員，確保班組全部危險源可控。

第四招：是嚴格考核，確保實效。該公司製定了詳細的考核標準，從班組製度建設、文化教育、教育培訓、安全檢查等各個方麵，量化、細化考核標準，提高檢查的可操作性。同時，及時組織開展“回頭看”活動，對問題的整改情況進行二次複審考評，保證了問題整改全麵落到實處。(何永興)