牢固樹立紅線意識 深入開展隱患排查 ----- 同煤集團雁崖煤業公司安全管理紀實
牢固樹立紅線意識 深入開展隱患排查
2015年以來，同煤集團雁崖煤業公司一直把安全工作作為一項“天”字號工程來抓，堅持一切工作為安全讓步，一切工作以安全為中心，以“強化紅線意識，深入開展安全隱患排查治理”為主線,以水患和瓦斯的防治為重點，加強“雙基”、安全質量標準化建設，夯實安全基礎，推進安全管理“雙體係”工作，創建預控風險、人本安全的生產作業環境，通過不斷完善管理製度，明確安全責任，強化基礎設施，狠抓現場管理等一係列措施，有效遏製零打碎敲02manbetx.com ，有力地提升了礦井安全質量標準化建設水平，為打造本質安全型礦井奠定了堅實的基礎。
強化領導 完善製度提供堅強保障
這個公司建立長效的安全隱患排查治理機製，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，嚴格安全隱患定價考核，重點加強隱患整改力度，打擊隱患不整改、措施不落實、同類隱患重複出現的行為，對隱患未處理及隱患不明堅決做到不安全不生產。同時結合當前安全形勢、季節特點，要不留死角、不留盲區，緊抓“重點區域”、“薄弱環節”，全麵排查各類安全生產隱患，有效地防範和遏製了02manbetx.com 的發生。
加強建設 創建特色 實現現場動態達標
標準化工作重在日常，貴在堅持，實在現場。這個公司堅持以人為本，推行精細化管理，不斷加強基層基礎建設，實現了安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規範操作行為轉變，從注重形象達標向紮實開展基礎工作達標轉變。一方麵，從思想根源深處不斷強化安全執行意識，專門對公司領導層和區隊管理人員進行了安全執行力專題培訓，有效提升了安全執行意識；另一方麵，以推進“崗位雙述”安全確認法為抓手，通過“想、看、幹、管”等確認手段，準確辨識工作環境中的危險源，規範操作行為，提高了崗位安全自我控製能力，形成了安全識別、確認和操作閉合流程，通過從上到下的逐級落實，人員操作行為不斷得到規範，實現了動態達標。工作中，我們更加注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，從管線吊掛、巷道建設、安全設施、物料碼放、圖牌板管理等都做到了細化、量化。持續堅持具有我公司特色的“重點、亮點、聯點和每月一次標準化現場會”製度，按照“典型引路，以點帶麵，循序漸進，整體推進”的四步工作法，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。與此同時，公司還不斷從基層班組和現場管理入手，大力推行“三項管理”，根據實際製定了班組動態達標考核辦法，通過狠抓班組動態達標，使標準化建設更上一層。
完善基礎 創新管理 確保礦井安全穩定
先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。這個公司在“一通三防”方麵，完善了煤礦瓦斯監測監控係統，綜采工作麵安裝了紅外線自動架間噴霧裝置，動壓煤層注水；機掘工作麵安裝了除塵風機及二次負壓全斷麵噴霧裝置，各轉載點安裝了全封閉裝置，實現了“采煤無飛塵，掘進無揚塵，運輸無帶塵，巷道無積塵”的“四無”目標。在“六大係統”建設方麵，完善了監測監控、人員定位係統、調度通信係統和避難硐室建設，提高了礦井抗災防災能力。在運輸管理方麵，安裝了無軌膠輪車甲烷自動報警儀、瓦斯斷電儀，在輔助運輸平硐安裝了防撞警示輪胎、斜井防撞桶、反光防撞裝置、導向標誌、緩衝摩擦條、彎道自動光控紅綠燈及防撞硐室等安全設施，提高了輔助運輸平硐的行車安全。在頂板支護方麵，綜采工作麵推廣使用了液壓支架工作阻力在線監測係統，掘進工作麵推廣使用了錨索漲拉自動檢測記錄儀，機掘工作麵實現了機載前探支護，杜絕了頂板02manbetx.com 的發生。在機電管理方麵，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區皮帶、電機等綜合保護裝置，消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。絞車運輸管理要繼續強化現場管理；嚴格執行斜井、盤區等輔助運輸“行人不行車，行車不行人”製度，嚴格落實斜井、盤區分時段、分階段全封閉運輸管理。在創新方麵，完成了包括多功能列車、安全梯等多項創新項目。在防治水方麵，準確掌握區域水文地質情況和構造的導水性；掌握采空區積水範圍和水量，劃定探放水“三線”，強化水害超前防治；加強了探放水隊伍建設，嚴格執行了有掘必探原則，製定“一麵一策，物探並舉”的綜合探放水方案，按照01manbetx 設計嚴格考核，並且建立安監工、區隊、探放水隊驗收製度，保證鑽探質量；高度重視隱蔽致災因素調查和雨季三防隱患排查，加強地表裂縫、廢棄小窯井口井筒、河道等隱患排查治理力度，著力發現和消除安全隱患；完善礦井排水係統，定期對排水設備、設施進行檢修維護。在應急救援管理上，按照應急救援演練計劃，及時對水、火、瓦斯、反風、消防等預案進行了演練，提高了02manbetx.com 防範能力和災變應對能力。
源頭管控 預控管理 夯實安全基礎
這個公司不斷強化源頭管控，全麵推行危險源預測預控管理，安全基礎不斷夯實。按照“兩同時、三不放過、三必到三走到”管理規定，實行24小時全員、全過程、全方位現場監管，尤其是生產口副總工程師以上領導每月必須走遍生產各大係統，緊盯要害部位和薄弱環節，堅決做到了“不安全不生產，不安全就停產”。紮實開展“一月一活動”，做強薄弱，彌補短板，夯實基礎。充分發揮安、瓦監工現場監督檢查和六大網員的安全監督作用，不斷築牢安全防線，確保了礦井安全生產。
加強風險預控管理 規範員工操作達標
為了進一步提升全公司員工的整體素質，規範員工行為，有效提高礦井安全預控水平。這個公司積極加強“雙體係”建設的考核及評價工作，從班前禮儀切入，把該項工作有條不紊的開展起來。在“雙體係”建設的考核及評價工作中，主要抓了四個方麵的工作。一是開展了班前禮儀的培訓。二是成立了“雙體係”建設考核辦公室。三是開始了支持性文件的編製工作。四是開始了月度動態考核及獎罰工作。“雙體係”建設考核辦公室人員，按照《“雙體係”建設考核內容及檢查評分表》，在班前不定時的深入區隊班組，根據班前禮儀的開展情況，進行月度考核評分，獎罰兌現。
創新培訓 規範行為 提升全員素質
成功企業重視培訓，優秀員工終身學習。在培訓工作中，這個公司不斷創新培訓形式，員工素質得到了有力提升，員工行為得到不斷規範。為了進一步提高公司管理人員的業務水平和管理能力，利用每周一、三、六晨會前組織公司中層以上管理人員進行安全學習，學習內容包括新安全生產法、2016年《煤礦安全01manbetx 》、中共中央、省委省政府有關安全重要指示精神等內容。同時深入開展“幹部上講台，培訓到現場”活動，公司副總以上領導、有經驗的專業技術人員人人登台授課，不僅提高了公司管理人員的業務水平和管理能力，而且提高了對重大隱患的辯識能力、災變險情的判斷能力和突發事件的應急處置能力。同時堅持周二公司領導下基層班前講安全製度，增強了員工的安全意識，提升了員工的安全素質，及時解決了生產中的安全擋手問題。
技術先導案例深研 為安全生產提供保障
為了進一步增強廣大幹部員工的安全責任感、緊迫感和使命感，提高全員安全防範意識，這個公司成立了由董事長、黨委書記為組長的“安全事故警示教育月”活動領導小組。嚴格按照集團公司要求，製定下發了《安全事故警示教育活動方案》，把煤礦安全技術提高到最高層麵，培養人才，尊重人才，使礦井每項工程都得到研究在先、討論在前。每月礦長安全辦公會播放安全事故警示教育片，董事長親自講事故案例，講教訓，剖析事故案例，針對性地提出防範措施，並對目前存在的問題進行五定處理。
同煤集團雁崖煤業公司 嶽燕飛
