公用事業管理局召開2016年工作會:王玉寶要求加快後勤改革、推進市場化、實現自負盈虧
5月20日，公用事業管理局召開2016年工作會，回顧去年工作，安排部署2016年各項工作。集團公司董事長、黨委書記、總經理王玉寶，副總經理王雷英出席會議。
會上，集團公司所屬相關單位公用事業係統、公用事業管理局各單位分別彙報了重點工作完成情況，03manbetx 存在的問題和不足，提出2016年工作打算。公用事業管理局相關負責人安排各自分管工作。
王雷英簡要回顧了2015年公用事業管理局工作，03manbetx 了當前的形勢和任務，對2016年工作做出總體安排。他指出，今年是推進結構性改革的攻堅時期，後勤輔業將在改革發展中擔當重任，要通時達務、順勢而為，力爭完成六大目標：設施技術保障有力、優勢厚植;經營機製潛能激發、開花結果;安全生產底線不越、紅線不觸;運行管理到精細標準、合規達標;服務質量誠實守信、滿意一百;礦區穩定疏導有效、化解及時。為此采取六項具體措施：自力更生，倍道兼進，布局多元渠道，解決設施老化問題;轉變觀念，創新機製，堅持市場道路，推進後勤經營改革;立足民生，對照標杆，通過相互學習促進服務的質量提升;防微杜漸，治本攻堅，圍繞強化“三基”，築牢安全生產防線;換位思考,精準發力，多辦實事好事，維護礦區和諧穩定;清明公正，真抓實幹，錘煉過硬作風，樹立公用事業良好形象。
王玉寶在會上說，加快後勤改革步伐是集團公司應對危機挑戰、持續穩定發展的重要舉措，各礦廠後勤單位都要有改革思路，要摸清底數，認清壓力和責任，製定規劃，逐步實施，加快後勤改革，推進後勤市場化事宜，逐步實現自負盈虧，以優質的服務來爭取外部市場。各單位要整頓好危房、公房問題，盡快掌控外用水、電、暖，杜絕國有資源流失。要做好人員定崗、定編、定員工作，運用好政府相關政策，推進轉崗分流工作。要深入細化“三供一業“管理，降低費用，提高服務質量，抓好基礎，完善水電暖計量手段，嚴格管理，執行製度，堵塞漏洞，推進標準化小區建設。要加強改革，為企業轉型、戰勝危機奠定基礎，認真研究後勤服務的延伸和業務拓展，提高物品利用率，把分配管理工作抓到位，圍繞企業現狀考慮改革發展問題，用發展眼光和互聯網思維思考和解決問題，齊心協力，盡心盡力開創公用事業新局麵。
