陝煤化建洗選煤公司首次實行每2月休8天輪休假製度

陝煤化建洗選煤公司根據公司實際，緊密結合生產實際，全麵啟動了職工每2月休假8天的製度。基層單位根據機關部室規定製訂相應的輪休假製度。

常年在外工作的雷震說：沒想到，單位領導班子一調整就把職工的輪休假製度排到了首要位置，這下我終於可以回家看望老人和孩子了，真是人情化的管理模式。想想自己一年到頭為了工作，好好上班多掙點工資，養活一家老小。可是家人都遠在新疆，來回裏程都要好幾天，來公司好幾年了，還真沒敢想過，能在正常的工作日期間休假的問題，現在好了，有時間了，一下就歇8天班，要是趕上個禮拜什麼的，還能多陪陪老人和孩子，這都得感謝公司關心咱們員工。回頭一定以更積極的狀態投入到安全生產中去。

為了把職工輪休假這件好事辦好，《洗選煤公司輪休假暫行辦法》出台後，該公司立即作出安排，先後召開了輪休假動員會、員工座談會，認真地向每名職工進行深入細致的宣貫和解讀，並結合各職能部室崗位的工作需求，對輪休人員的安排提出了針對性的要求，力求做到安全生產不受影響。

洗選煤公司為了確保此項工作高標準地落實到位，該公司專門製訂了《洗選煤公司輪休假暫行辦法》，對細節工作進行安排和要求，保證做到執行上級決策不走偏，休假與生產合理有序進行。該公司安排綜合部部長具體抓，分管此項工作的班子成員具體負責此項工作。建立職工輪休假台賬，動態掌握職工出勤情況，實行月度對賬，職能部室與綜合管理部一月一核實，確保台賬準確。同時，統籌考慮職工各類假期、療休養、礦井停產檢修以及職工個人原因等方麵工作，做到有機結合。並通過加強勞動組合、提升技術裝備、改進生產工藝、提高勞動效率、合理設置崗位、優化用工等措施，不斷提高人力資源的效率和效益。

（陝煤化建洗選煤公司 餘永黨）