餘永黨：煤炭企業擺脫困境之建議一二

目前，煤炭產能過剩，進口煤炭繼續增加，煤炭價格低迷，行業虧損較重，在特殊困難時期，煤炭企業要擺脫困境，必須從加強企業內部經營管理和對部分麵臨關閉和兼並企業在轉型上下功夫。

一，要下功夫降低材料成本。目前煤礦生產機械化程度較低，比價采購成了設備成本的關鍵一步，降低材料成本潛力很大。1，降低材料采購成本，材料采購應釆取公開競價招標辦法，要治理采購腐敗現象。2，要提高工人操作技能，培訓操作技能，進一步降低器材和設備消耗，減少浪費。3，深入現場實際調研，研討設備管理使用方法，提高廢舊利用維修回收複用率。通過以上管理措施把主要材料成本降下來。

二，深化機構改革，降低工資成本。1，努力提高洗選煤機械化水平，實現增產減人提效。2，精簡機構，壓縮輔助生產和管理人員，撥離非生產人員，進一步降低原煤生產工資成本。

三，壓縮管理費用。1，精簡會議。機關要糾正“四風”，改變工作作風，深入項目部實際調研，把會議費用壓縮到最低線。2，嚴格出差報銷製度，嚴格管控報銷會議費、招待費、禮金。3，機關辦公費用實行部門年度承包製度，厲行節約，減少鋪張浪費。4，加強公車管理，嚴禁公車私用。

四，加強機電設備采購管理，嚴格按計劃技術標準釆購，嚴禁利用采購謀私利，明確采購範圍、規格、價格，製訂相應的采購管理辦法，嚴禁違規采購。

五，大力推行預算成本承包管理。各基層項目部根據生產實際條件按月編製預算成本，實行項目承包，按完成預算成本情況實行獎罰，進一步促進項目部經營管理，從管理中要效益。要切實扭轉以包代管，放鬆管理，實行管、卡、壓，挫傷一線職工生產熱情問題，要千方百計調動一線職工生產熱情。

六，在國內煤炭形勢嚴峻的大前提下，最後的一步棋子就是對麵臨倒閉、關閉、兼並、停產等困難的企業，實行改革、轉型，大刀破斧的嚐試，在行業內開啟新的適合自己企業生存的領域。

煤炭企業必須認清當前的經濟形勢，煤炭產能過剩問題在短期內還無法緩解，應做好長期艱苦奮鬥的準備，要想擺脫困境繼續生存發展，必須加強企業內部經營管理和做適時的改革轉型。

(陝煤化建洗選煤公司 餘永黨)