找準效益的“坐標”

找準效益的“坐標”

——山東能源龍口礦業集團北皂煤礦降本提效小記

劉麗梅

“過去我們在絞車維修中使用的槽鋼，用的全是新的，現在，實行市場化運作以來，我們使用井下回收的舊槽鋼，每個維修成本比過去節約了510元”！“還有綜采設備上使用的“單窩”，都是購買成品，一個500元，現在，我們用舊料加工，去掉各項費用，一個節約200元。今年前五個月，僅此一項為礦裏節省了28.5萬元。”這是龍口礦業集團北皂煤礦機修廠廠長王增宏在接受采訪時說出的一番話。

小處著眼細算利潤

在龍礦集團北皂煤礦，像王廠長這種先算好經營賬再安排生產的做法，是區隊由生產經營型向經營生產型轉變的一個縮影。

尋找效益的流失點，尋找優化管理的策劃點，對一級市場的結算價格分項、逐月進行了套算、調校；這是礦裏在實行內部市場化運作過程中的措施。快掘一隊班長康孟敬說：“實行材料成本細算管控以來，我們把過去閑置的材料利用起來，前五個月，就降低材料投入8.1%，折算成工資獎勵後，每人一個月多得160多元，可以說，內部市場化讓我們工人得到了實惠。”

在機廠維修車間，筆者看到有的職工正在將淘汰的電機進行分解，然後按照使用價值歸類；也有的職工對井下使用的U型鋼進行再加工，經過加工後的U型鋼，每米可節約成本65元左右。“今年機修廠製訂了成本考核指標，並將成本指標層層分解到班組、個人，通過對這些廢舊物資回收再利用，不僅為礦節約生產成本，大家還多掙到了錢，今年前五個月，我們班平均收入增長了350多元。”該班職工王祥說。

小處著手控製支出

在應對危機的過程中，礦裏采取“一節二控三考核”。一節就是從節約工資、減少費用、修舊利廢入手，對崗位用工重新重新定編，減少臨時工；工作中節約一張紙、一支筆、一度電、一把工具；車輛使用，實行經理審批製，杜絕用車浪費；加大服務工具修理力度，提高廢品利用率。二控就是控製各項費用支出。三考核就是嚴肅經營核算、績效考核。為保證效益的突破口，各區隊靈活運用“市場結算+指標考核+責任目標考核”運行模式，完善市場主體、價格體係、計量手段“三大要素”，對全礦各崗位工資單價、材料消耗定額及單價，各類設備、支護用品租賃單價，辦公經費等嚴格細致測算、論證，明確上千種產品單價、勞務單價。

小處著手控支出，在職工中已形成共識。目前，全礦生產經營和後勤服務所有項目，大到做一個工程，小到一個生產工序，都做到有價可計，形成了“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內部價格體係。現在，每一天、每一個班次，每個班消耗多少材料當班及時彙報，區認真填寫台賬，做到日清日畢，每個周末區材料員對井下各作業地點的材料儲存情況進行“清倉查庫”，核對實際工作量、實際消耗與計劃定額比對節超情況，每周彙總一次，確保真實有效，並將結果反饋到區長，然後根據實際情況采取針對性措施，僅今年前五個月，掘進各工區平均降低經費支出0、6萬元，采煤專業平均降低消耗0.7萬元。該礦運搬工區變“員工出勤核算工資“為”供車數量核算工資“，使過去320人減為286人，人數減少了，但為現場運輸服務的工作量沒有變，控員提效效果明顯。今年以來，礦對後勤服務中心洗浴中心網點采取內部承包經營方式，實行獨立核算、自負盈虧，不僅提高了服務質量，而且節約水、電等各類費用20.4萬元。

礦通風專業從嚴格風筒考核，嚴格風筒審批，降低風筒的報廢率入手，提高風筒的可利用率，盡量減少風筒的投入，力爭控製在30%以內，對使用時間在3個月以內的舊風筒經過整理後，原則上可對供風距離在800米以內的掘進迎頭發放使用一次回收的舊風筒；僅今年共節約投入6萬多元。在物資管理方麵，強化儲備資金管理，將320萬元的指標分解到人，責任落實到人，月度考核到人，加強庫存舊物資的調劑使用，減少新材料的投入，同時開展每月修舊利廢1萬元活動，計劃用舊坑木加工木楔，每月節省坑木3方，用板皮再加工成背板，每月節省坑木10方，加強水泥庫散落水泥的收集，每月可省1噸。

山東龍口礦業集團北皂煤礦黨群工作部

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