中興煤業狠抓幹部執行力

中興煤業狠抓幹部執行力

中興煤業以創建本質安全型礦井為目標，在狠抓細節管理，打牢安全基礎的同時，把加強幹部管理作為構建安全長效機製的有效手段，強化幹部隊伍建設，促進了工作執行力和管理水平的進一步提升，確保了安全生產。

規範行為，嚴明紀律。針對該公司井下地質條件複雜的實際，中興煤業領導班子要求一切工作以安全為中心，寧願不要進尺、不要成績，也要把職工的生命安全放在第一位。在製度管理上，對領導幹部實行準軍事化管理，要求必須有嚴明的紀律，統一的步調，規範的行為，一切工作按製度要求執行。無論誰違反了規定，都要受到處罰，決不姑息遷就，從而加強了領導幹部的紀律性。工作麵前領導幹部率先垂範。凡要求職工做到的，幹部必須首先做到。深入現場抓死角、找盲點，現場提問職工“手指口述”和應知應會知識時，首先考核當班幹部會不會，進一步增強了幹部貫徹落實各項措施的自覺性。各級領導幹部，每次下井要對沿途軌道、道岔、絞車安全設施等進行檢查，發現問題，及時落實整改，若行走過的路線24小時內出現安全02manbetx.com ，將追究連帶責任。

精細管理，分級負責。該公司堅持以精細化管理思想統領安全工作，把各崗位作業標準融入到職工作業日卡考核之中，把安全確認、手指口述、班評估納入到精細化管理流程之中，做到每個細節、每個環節、每項操作都精益求精。在此基礎上，建立“四級考核”體係，即班組由驗收員班班考核，區隊由區、隊幹部每天考核，安監處牽頭每半月進行一次工程質量檢查考核，礦領導實行周一集體上崗動態檢查、月底考核，確保每一道工序、每一個環節、每一個係統都達到安全質量標準化要求，形成了一級抓一級，一級對一級負責、層層抓落實的管理體係。

加強管理，提高執行力。以加強幹部監督考核為重點，把覆蓋全礦的考核範圍和目標細化為勞動紀律、井下文明生產、機關政治思想、材料設備及工程管理等8個部分，並成立了督查機構和8個督查組，定期或不定期進行考核，對執行力不強或執行不到位的單位，直接追究部門負責人的責任，並限期進行整改。(張瑋)