琥珀紙業公司多舉措節支降耗提質增效

琥珀紙業公司多舉措節支降耗提質增效

本報訊　今年以來，琥珀紙業公司著力在節能降耗、材料管理、技術攻關改造等方麵下力氣，取得了一定效果。

琥珀紙業公司每天安排一名班子成員對生產線運行狀況、產品質量、原料回收、倉儲裝卸等情況進行巡檢，發現問題及時向生產單位反饋。同時，從嚴控製非計劃停產檢修，通過每周組織一次設備運行狀態巡檢，不斷延長設備運轉時間，並按照訂單數量和急緩程度製定出合理的生產計劃，相應做好高克重與低克重紙品間的轉換銜接，最大限度地控製過渡紙輥數量，進而有效地減少了二等品和損紙數量。

琥珀紙業公司靈活運用“課題法”，及時將生產現場中遇到的難題轉化為課題，進行學習研究。在表膠排汙回收係統改造過程中，箱紙板分廠班子成員集思廣益，僅用3天時間就完成了設備安裝調試工作，實現了自動液位控製和回收。為解決斷紙頻繁、烘缸膠黏物多的問題，他們還自行製作了紙機烘缸刮刀夾具清洗器，節省費用3萬餘元。由於擠渣機螺旋槽過長，需要單獨製作回收主體再進行組裝，既費時又費材料，相關人員便精心研究攻關優化方案，通過截取一半的擠渣機螺旋槽，再將原報廢螺旋擠渣機主體進行修舊焊接處理，節約白鋼板采購和加工費用2萬多元。

琥珀紙業公司堅持不斷加大材料的精細化管理力度，明確規定，凡涉及到生產需要的材料，均要做到計劃有依據，消耗有定額，盡可能地降低材料費的支出。同時，通過將指標分解，層層傳遞壓力，讓員工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。他們還不斷完善材料的審批、領用製度，確保材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符，有效地杜絕了材料丟失和浪費現象的發生。

羅　楊