黔金煤業：日結算日考核實現精細化管理

5月7日下午，李戰奇董事長來到黔金煤業調研指出，要樹立“算著幹，幹著算”的經營理念，學習本部礦井的先進經驗，每天對各項經營數據進行結算和考核，變粗放管理為精細管理。

上級布置的任務就是命令。近期，黔金煤業上下認真踐行該工作安排，積極行動起來開展相關工作，成功將經營指標的結算考核由月報表發展為日報表，每天的產量、進尺、銷量、收入、支出、利潤等經營數據一目了然，經過一周時間的試行，達到了預期目的，為礦井的精細化管理提供了準確的數據支撐。

例如：5月19日報表顯示礦井單日虧損十多萬元，礦領導立即對此事進行追究，經過調查，原因是銷量太低造成銷售收入下滑，該礦立即加大銷售力度。果然，20日報表顯示單日盈利了十萬元。

該礦企管部職工趙誌方負責日結算日考核工作的具體落實。他表示，現在這項工作仍處在初級階段，各項經營數據通過電話的方式口頭報送。接下來，企管部會結合信息中心，充分利用辦公網平台，設計一套係統用於開展這項工作，不但可以提高結算效率，還可以提高數據的準確性，同時如出現虛假數據還可以進行追責，真正將“算著幹，幹著算”理念落實到經營考核工作中。