黔金煤業：煤質管理又上新台階

5月25日，筆者從黔金煤業了解到，該礦近期成功將煤質發熱量提高到5400大卡左右，原煤價格持續提升，銷售收入大幅度提高，為礦井扭虧為盈提供了強大的動力。

一是強化製度落實。該礦煤質辦公室推行“閉合式管理”模式，使煤質管理工作正常化、製度化。嚴格落實調度員、安檢員員、驗收員井下現場抓煤質管理的責任，獎優罰劣，確保生產現場煤質穩定。

二是抓好源頭治理。生產過程中，該礦結合采麵煤層厚度、斷層破矸量、留底煤量等參數，監督采煤隊嚴格控製采高，杜絕回采過程中割頂、割底或留底煤的現象，在保證頂煤放淨的同時，減少頂板岩石的混入;當采煤工作麵頂板破碎時，及時采取移超前架、上網支護等措施，防止漏矸進入煤流係統影響煤質。同時嚴格運輸係統的監管，堅持煤矸分運，嚴禁矸石等雜物混進煤流係統，有效確保了煤質持續穩定，保證了原煤的質量。

三是大力宣傳“提煤質就是提效益，提煤質就是降成本”的管理理念，引導全員樹立大局意識、責任意識，認清煤質工作在生產經營中的重要地位，形成了齊抓共管的濃厚氛圍。

“去年，我礦原煤平均發熱量隻有3000大卡，現在提高到5400大卡，這樣煤價每噸就提高了220元，本月我礦計劃生產原煤4萬噸，能為礦井創效多少?你自己算吧。”煤質辦公室主任黃學林捧著一摞煤質化驗報表告訴筆者。