山東能源新礦集團孫村煤礦釋放提質提效能量

山東能源新礦集團孫村煤礦釋放提質提效能量

在當前嚴峻市場形勢下，山東能源新礦集團孫村煤礦不等不靠、著力改革，提質提效。該礦對生產布局、生產係統進行“一優三減”，對機構、人事、勞動進行“三項改革”，讓步履維艱的百年老礦在困境中迸發出了生機和活力。

“一優三減”夯實降本基礎。為破解老礦深井開采諸多難題，該礦不斷推進“一優三減”，實現了減係統、減頭麵、減人員，確保了安全生產。一是實施生產布局的“三級優化”。優化開拓布局。采用立井加一級暗斜井的方式進行延深，為千米深井開拓布局提供了借鑒。優化采區布置，將深部采區由原來的分區式，優化為片盤式，增加采區走向長度，將-1100米的水平一、二采區進行合並，降低了萬噸掘進率。優化工作麵布置，解決了原有生產係統製約現代化采掘設備安裝的難題。通過增加工作麵長度與儲量，緩解了采掘接續緊張的局麵。二是開展生產係統“三大優化”。對礦井淺部提升運輸係統、通風係統、排水係統進行優化改造，集中開采原生產係統壓覆的淺部資源，形成了深部與淺部同時生產的格局。三是做實技術創新保障。圍繞係統優化過程中遇到的難題，積極組織科技攻關，先後有上行開采卸壓技術、巷道穿越老空區掘進技術、衝擊地壓防治技術、創新高強支護技術、礦井降溫技術、煤矸石似膏體自流充填技術等34項科研成果獲省部級以上獎勵。今年以來，優化-800總回及-800後一回風石門運輸係統，打通了北立井至本井田的運輸通道;新建-600水平運煤係統，減少運輸距離2800餘米;停運-1100矸石井和-1100二采區運人索車，-210、-600副井雙鉤提升改為單鉤運行，減少崗位工40餘人;新建-800中央泵房，撤除排水管路2200餘米，消除了安全隱患。以-600煤倉工程竣工為標誌，礦井係統改造告一段落，采區布置將由分區式變為片盤式。探索回采工作麵調采、過斷層、過老巷等生產模式，開展綜采支架專項整治、上下端頭超前支護整治活動;應用注漿錨索，先後在過斷層、複合頂板等地點應用，解決深部礦井架棚支護費用高、回撤安全隱患大的難題，實現本質安全型支護，今年1-4月份工字鋼未投入，2015年同期投入47.39萬元，初步實現取消架棚。

“三項改革”激發內生活力。顛覆傳統，大刀闊斧地進行機構、人事、勞動“三項改革”，打破條條框框，釋放出變革的活力和創造力。一是深化機構改革。推進“大部製、大區製”改革，打破管理人員“級別”概念，壓縮管理層級，實現項目部做實、機關精幹、工區高效。項目部做實，賦予項目部人、財、物權限，采掘項目部集中辦公、統一值班。機關精幹，采用合並、拆分、劃出等形式組建大部室，一人多崗、一職多能，定編定員、增人不增資、減人不減資。工區高效，壓減區隊管理人員職數，剝離非生產職能，部分區隊實現一區一職。二是深化人事改革。升級模擬法人市場化，上下級契約化管理、同級貨幣化結算，管理人員逐級聘任、績效目標逐級承包、任務逐級考核。三是深化勞動改革。實施勞動競賽，實行“四人五組”勞動組織模式。

(歐陽寶塔 鄭倩)