“省下的就是賺到的”董東公司嚴把材料關口

為了控製成本，節約材料，董東公司提出“省下的就是賺到的”，不斷加強材料管理，嚴把材料使用個關口，努力做好節約降耗工作，最大限度的節約開支，降低成本。

嚴控材料使用。董東公司對區隊的材料使用進行嚴格考核，超罰節獎。促使各區隊在材料使用上想辦法，將消耗指標分解到班組，班組再對崗位和個人進行考核，使材料使用情況與每個職工都有關，促使人人職工都來關心本隊材料的使用，使得全隊職工都成為了節支降耗的監督員。同時對材料實行嚴格精準的流程控製，由隊上根據生產需求開出下料單，技術員或隊長簽字後到庫房領取材料，運料人員在井上裝好料核實後，帶上下料單，運到井下工作地點後，跟班副隊長照材料單驗收並簽字，下班後再把料單返給隊上作為給運料工計酬以及與庫工核對發料情況的依據。各班驗收員交接班時交清井下材料領用、盤存情況，並製定了明確的獎罰辦法。這樣就使得材料從出庫到使用都有全程的記錄，杜絕了運料途中材料的損失。此外，區隊每月底還要召開材料03manbetx 會，根據本月材料的使用情況結合下個月生產任務、生產條件等因素製定出下月的材料分配計劃，合理利用材料費。

做好修舊利廢工作。董東公司根據各區隊實際，給個區隊製定了修舊利廢完成任務，同時規定，職工利用業餘時間進行的修舊利廢，經過礦專業部門認定符合使用標準後，可以按照成品的20%給予職工獎勵，使職工自己主動進行修舊利廢，充分利用廢舊材料進行再加工。在區隊庫房、加工車間，廢U型棚可以加工成鐵柱鞋、廢舊錨杆可以加工成零件，就連舊螺絲也可以拉絲再用。這樣全員性的修舊利廢，在大大的節約了成本的同時，還把修舊利廢活動打造成了技術培訓的平台，引導廣大職工用自己的聰明才智使廢舊物品發揮出更大、更實用的價值，逐漸培養了廣大職工“能修則修、能用則用”的良好習慣，營造出了“人人講成本，人人重節約，人人搞研究”的良好氛圍。（潘婷）