度危求進、治虧創效、和諧發展
度危求進、治虧創效、和諧發展
煤炭市場持續下行、經濟運行壓力劇增，麵對諸多不利因素疊加影響，煤礦行業遭遇了空前的經營困難。麵對困難，是唉聲歎氣，悲觀失望，怨天尤人還是直視它、解決它。俗話說：“困難像彈簧，你弱它就強”。目前，煤炭經濟形勢依然嚴峻，經濟繼續下行的可能依然存在，麵對企業發展的嚴峻形勢，廣大幹部職工既要充分認識到困難的嚴峻性，又要認識到過緊日子的緊迫性和必要性。我們必須牢固樹立“成本為魂”的理念，打牢“精算計、細摳查”的勤儉節約意識，做到過“緊日子、苦日子”，“富日子窮過，窮日子細算計”， 正視困難，堅定信心，積極應對，與企業同呼吸共命運。
一、麵對困難，我們要堅定信心
社會經濟的發展以及企業發展如人生，絕對不是一帆風順，要遇到很多的困難和考驗，會有高潮和低穀。當遇到低穀時，有些人會產生抱怨、逃避和悲觀的思想，會表現出消極的行為，會表現出在困難麵前怯弱，困難和問題根本無法得到解決。困難不可怕，怕的是失去信心、迷失方向、喪失鬥誌、動搖退縮。沒有過不去的火焰山，隻要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，紮實工作，就一定能克服困難，實現企業平穩發展。工作中，管理幹部要以身作則，以自身過硬的作風影響帶動感召職工戰勝困難；要全麵準確掌握職工思想動態，化解職工思想矛盾；各級管理人員要深入一線，掌握第一手資料，對重點區域實施重點安全監管，要對不安全隱患緊抓不放；黨員幹部要身先士卒，為職工辦實事辦好事，幫助職工解決實際困難。工作中，我們更要進一步增強執行力、凝聚力和戰鬥力，以拚搏奮進精神、超常規的工作狀態推進各項工作。作為職工，要設身處地地為企業全局考慮，在無法改變社會經濟大形勢的情況下，適當改變一下自己的心態，理解他人也是一種美德，一種境界，一種素質。
當下，我們要及時製訂戰危機、穩增長的宣傳方案，充分利用板報、廣播、電子屏幕等宣傳陣地，形成全方位、多層次、立體式的宣傳格局，營造提振信心、戰勝危機的強大輿論氛圍。各級領導幹部要深入基層，大力宣講企業當前麵臨的形勢任務，引導職工群眾正確對待當前的嚴峻形勢，清醒認識到這次經濟危機的嚴峻性和長期性，增強危機感和緊迫感。通過深入開展形勢任務教育，形成同舟共濟、共克時艱的強大合力，努力打贏這場危機攻堅戰，確保實現安全生產，確保經營可控有序，確保企業大局和諧穩定。
二、麵對形勢，我們要明確目標
麵對嚴峻的形勢，要有充分的思想準備，采取積極的應對措施，最重要的是要有明確的目標，就是在開展各項工作時，必須把安全放在第一位，安全重於一切，安全壓倒一切，這是既定的目標和努力的方向。當前是十八大召開前的敏感時期，也是應對嚴峻經濟形勢的關鍵時期，廣大幹部職工要深刻認清形勢發展對安全穩定工作提出的新要求。在安全工作上，要鎖定“三零”目標，紮實做好安全工作，保持安全高壓態勢，確保安全工作可控、能控、在控。穩定是企業壓倒一切的政治任務。越是經濟形勢困難的時候，越要發揮好基層黨支部的戰鬥堡壘作用和共產黨員的先鋒模範作用，政工部門、基層黨支部要積極主動做好職工群眾的思想政治工作，全力以赴保證企業和諧穩定。認清形勢，吸取教訓，嚴格管理，夯實安全生產基礎，努力實現生產經營目標和開創安全生產新篇章。
三、麵對困難，我們要精打細算
過緊日子，簡單地說就要勤儉節約，費用能省則省，成本能降則降，哪怕是一分錢的效益能爭則爭。為應對嚴峻經營形勢，要牢固樹立“四個意識”即：煤質意識、安全意識、 成本控製意識、工時利用意識。要層層分解，傳遞壓力，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的局麵，堅決完成成本目標。在攻克難關中，要以不達目的誓不罷休的勁頭，堅決實現既定的各項目標。
當前，市場經濟形勢咄咄逼人，成本高低關係到企業生死存亡。值此非常時刻，要想在逆勢中繼續保持生產經營健康平穩運行，我們就必須在降本提效方麵下足功夫。一是牢固樹立“省下一分錢、就增一分利”的成本管理理念，提升廣大幹部職工節支降耗的成本控製意識，深入開展內部挖潛、節支增效活動，要像抓安全工作一樣去抓成本控製，做每項工作時都要考慮到“投入與產出”的問題，努力把各項生產成本降低到最低範圍。二是嚴格規範成本計劃管理。堅持“計劃在先，有序發生”的原則，各基層單位要超前謀劃，科學管理，提前製定上報物資管理、工程建設、設備檢修等投入計劃，經公司黨政統一研究，根據實際情況進行適當、有序壓減。尤其是在工程建設方麵,凡是不在年度計劃範圍裏的項目堅決不予立項，凡是工程立項程序不完善的項目堅決不予審批。同時要嚴格工程項目概預算審批程序，減少工程項目資金投入。
2、加強財務管理，提高資金使用效率
在經濟下行時期，要從嚴、從緊、從細安排資金支出，嚴格執行資金使用辦法和審批製度，優先保證安全生產、質量標準化建設、職工工資和工程項目資金。加大資金集中統管力度，嚴格控製非生產性支出，原則上不得以預付方式支付設備款和工程款。加強應收賬款管理，減少資金占用，提高資金使用效率。
3、加強日常經營活動管理，提升企業經濟運行效率
必須緊緊圍繞“製定措施、堵塞漏洞，嚴格考核、獎懲兌現”經營管理方針，提升降低成本的思想意識，並將其付諸到實際行動中。
1）加強物資管理。一是把好物資的進貨關，在物資采購之前，摸清物資供應市場的質量、價格動向，對物資供貨單位的資質進行深入調查，堅持“比質比價”原則，通過比價招標等形式，以最低的價格采購到最好的物資，最大限度地降低物資采購成本。二是把好物資驗收入庫關，物資管理部門，使用單位要嚴格入庫物資的質量監督檢驗。三是對公司屬基層單位倉庫的設備、配件、物資進行徹底的清查盤點，做到“全麵摸清家底，不留一個死角”，按照“先利庫，後采購”的原則，合理製定物資采購計劃，優化倉儲結構，降低庫存成本，實現物資清倉利庫管理集約化。四是加大“修舊利廢”工作力度，機電科根據實際情況，定期下達“修舊利廢”工作指標，嚴格考核獎懲；嚴格執行“交舊領新”製度，配件領用必須以舊換新，加大對漏交、瞞交單位的處罰力度，杜絕物資丟失浪費現象。五是堅持開展物資領用寫實工作，減少物資投入。管理部門要加強對生產物資的實時管控，嚴格物資領用記錄、跟蹤、驗收工作程序，對領用物資數量與實際使用不符的責任單位進行處罰。六是加強修理費用管理，明確外委修理項目範圍，自足自身條件，能自己修理的一律不得外委，最大限度地降低修理費用支出。七是嚴格設備、配件報廢程序，對需報廢的設備、配件進行細致鑒定03manbetx ，對整體報廢設備中能用的部件化整為零、登記入庫、再次利用；對更換備件後能夠繼續使用的設備，不予報廢。
二）強化用電管理。第一，重點抓好生產用電管理。一要依靠科技手段，為大型能耗設備安裝變頻裝置，降低小時運行能耗。二要加強機電設備維護保養力度，提高設備運轉效率，降低02manbetx.com 影響時間；三要縮短生產啟、停車時間，健全完善生產啟、停產管理考核製度，減少因設備空載運行而造成的電耗損失。四要堅持生產用電監測製度。機電管理部門對生產單位用電情況進行動態監測，及時通報電能利用率不合理情況，對電耗上升及下降原因進行03manbetx ，並嚴格考核兌現。五要搞好峰、平、穀用電管理，各單位在安排生產時，要充分考慮如何調峰用電，降低電費支出。第二，嚴格控製非生產性用電。機關科室夏季空調溫度不得低於26℃，嚴禁出現長明燈浪費現象，嚴禁白天開燈辦公，做到人走燈滅、人離機停。加強外來施工單位用電管理，認真做好計量和收費工作。開展用電稽查活動，對工作和生活用電進行不定期巡檢，對違反用電管理辦法的責任單位和個人進行從嚴處罰。
4、科學合理組織生產，依靠科技進步降低成本
強化生產組織管理，實現生產良性循環。業務科室與生產區隊要密切協作，加大技術關力度，進一步完善生產係統，保證生產係統高效運行。深入開展 “降低中煤損失，提高精煤產率”技術攻關活動，優化操作工藝參數，提高分選效率，精選細收，減少精煤損失，最大限度地提高精煤產率，依靠效益降低加工成本。
在煤炭市場持續低迷的前景下，我們將用努力和付出為公司發展爭取最大的利益，以堅定的信心、昂揚的鬥誌、紮實的舉措，全力肩負起“治虧創效”的重任，努力為企業創新發展、轉型提效作出新的更大的貢獻。
