六礦“四把鎖”嚴管理

六礦“四把鎖”嚴管理

5月8日，筆者從六礦了解到，進入二季度以來，該礦變“被動”為“主動”，堅持從思想、紀律、作風、管理入手，上好“四把鎖”，促使各項工作得到提升。

思想鎖。麵對當前嚴峻形勢，該礦牢固樹立“安全第一”的理念，積極教育引導廣大員工充分認識安全的重要性和必要性，以實現安全管理“零傷害”為目標，按照“誰的安全誰負責，誰的地盤誰負責”的原則，將安全目標層層分解，層層落實，堅持從細處抓起，人人頭上有指標，實現安全管理目標，時刻繃緊安全弦，營造人人想安全事、人人盡安全責、人人自覺保安全的濃厚氛圍。

紀律鎖。三季度以來，該礦不斷強化幹部員工的執行力、服從力、貫徹力、落實力、保障力，堅決杜絕有令不行、有禁不止現象發生。另外，組織有關部門嚴查在紀律上存在的落實不嚴的問題，要求員工結合自己的工作實際，按章作業，確保安全生產，實行安全閉環管理。

作風鎖。該礦認真結合近期的群眾教育實踐活動的開展，進一步轉變工作作風，要求領導幹部做到深入基層、深入現場、深入群眾、深入一線、深入生產，力爭把服務做到生產一線，堅持安全管理到頭麵，排憂解難到井下，急生產之所急，需生產之所需，努力為生產一線多服務、服好務。

管理鎖。該礦認真落實好各項管理製度，對製度落實不到位的，一律追究責任人。三季度，該礦不僅率先在機關科室實行了人員上班輪崗製，而且啟動了機構改革，對機關科室和基層區隊實行定崗定員定編，合並科室和區隊，精簡幹部和員工，向高效化、規範化、精煉化、多能化發展。