堅定信心認清形勢 凝心聚力砥礪前行

麵對目前煤炭市場的嚴峻形勢，天安公司在調整經營策略上動腦筋，在挖潛增效上想辦法，在不斷強化源頭管理、提高煤炭質量、增強煤炭銷售競爭力，教育引導幹部員工認清形勢，凝心聚力，立足實際,揚長避短,從容應對。做到堅定信心不動搖,應對困難不慌張,狠抓落實不走樣，全麵提升礦井經營管理水平。

凝心聚力，沉著應對。變幻莫測的市場環境，隻有以平穩的心態去麵對，做到臨危不亂，處變不驚，才能找準症結，沉著應對。天安公司上下把思想和行動統一到集團公司、天安公司黨政的決策部署上來，見行動、強舉措、出實招。在挖潛堵漏、開源節流上下功夫，積極應對市場挑戰，加大安全宣傳力度，強化形勢任務教育，進一步提高員工的安全意識，確保礦井安全生產。同時充分利用廣播、板報等載體，向員工宣傳當前企業麵臨的嚴峻形勢，引導廣大幹部員工樹立戰勝困難的信心和決心，把壓力轉化為動力，以實際行動與企業同舟共濟共渡時艱。

精兵強將，提升效益 。天安公司積極推進“四定”管理。堅持以“控製人數、合理用人、按需用人”為導向，以推行編製定員管理為抓手，逐步完成富餘人員礦井向投產礦井、井上向井下的調整，鼓勵機關人員下基層、地麵人員轉井下，進一步挖掘內部潛力，盤活用工存量，控製用工增量，降低用工成本。針對礦井頻繁搬家倒麵、設備故障維修，缺乏專業隊伍的問題，公司或有條件的礦井進行可行性論證，將停工停產礦井閑置人員和生產礦井富餘人員組織起來，成立安裝檢修隊伍，統籌做好各礦井的采掘安裝工作，提供專業的檢修服務，減少生產成本。按照“一人多崗、一職多能”的原則，在實行定編定員管理的基礎上，進一步完善員工管理製度，激勵員工學業務、增本領，打造精幹、高效的員工隊伍，提高工作效率，促進冗員精簡。

科技創新，破除“瓶頸”。該司充分發揮科技在安全生產中的技術支撐作用，不斷提升安全管理技術含量，讓科技優勢最大程度轉化為安全優勢。大膽引進、借鑒外部優秀成果，解決安全問題，保障礦井安全生產。認真總結礦井複采項目經驗，優先在3號煤優質資源逐步枯竭礦井，推廣複采工藝，延長礦井服務年限。同時在有3號煤資源的生產及投產礦井，開始啟動3號、9號及15號煤進行配采的前期準備工作，適時啟動3號煤配采項目，提高礦井經營能力。抓好生產係統和勞動組織優化。加快礦井新主斜井係統改造工程、礦井井底煤倉及運煤聯絡巷等工程進度，盡快釋放礦井產能。在年產60萬噸以下的礦井，率先論證推廣兩班生產帶檢修的勞動組織模式，取消夜班，提高生產效率。

捂緊“錢袋”，管控常態。為應對當前嚴峻經濟形勢，打贏扭虧增盈攻堅戰，該公司捂緊“錢袋”，持續強化成本管控、以保生存、保工資為重點，在加強建設成本管理上，控製好基本建設工程，縮短建設工期，降低建設成本，嚴格控製工程建設標準，降低工程造價，加強工程設計管理和施工過程管控，從嚴控製建設成本。在加強生產成本管理上，優化支護設計，控製支護成本，提高掘進效率，健全完善廢舊物資回收複用機製，減小外購成品造成的成本浪費，強化成本費用預算控製，以細化各項成本費用開支定額和預算控製目標為切入點，盡力壓縮成本費用預算規模，嚴格控製預算外開支，努力拓展盈利空間。