餘永黨:淺談項目部班組建設之一二

班組是企業最基層的生產和管理組織，是企業的基礎。如何使班組建設逐步實現標準化、規範化、精細化，是每個企業都要研究的課題。隻有班組充滿生機，企業才會有活力，隻有把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養職工良好的職業道德，企業才能穩步發展。

一、抓認識，擺正班組建設與管理的位置

班組管理建設是企業基礎管理的主要組成部分，班組是企業安全生產的最基層組織，班組規範化、標準化建設，是夯實企業安全生產基礎，推進企業安全發展的關鍵環節，隻有真正認識到班組建設的重要性，才能有效的推動班組建設。

二、抓基礎，完善班組各項管理製度

“沒有規矩，不成方圓”， 職工整體素質偏低，廠礦工作經驗較少，人員比較懶散是我公司目前普遍存在的現狀，因此加強班組製度建設，靠製度管人管事，有利於落實工作職責，提高工作效率，對提高班組建設水平有重要意義。

三、抓關鍵，培養提高班組長素質

做為兵頭將尾的班組長在企業安全生產中具有很大作用，一名不合格的班組長帶不出一個優秀的班組，反之，一名好的班組長可以推動班組健康發展。因此我們每一位班組長都應該不斷提升自己的政治思想素質、文化素質、專業素質和管理素質。

四、抓根本，加強班組思想工作

一個健康發展的企業都有自己的“魂”，一個優秀的班組一定有著自己的理念，利用先進的理念來引領管理行為，可以引導職工樹立正確、積極的價值觀，大力倡導企業文化、安全文化，多渠道推進具有特色的班組文化建設，能夠有效的把班組建設成為安全文明、凝聚人心的企業基層組織。

五、抓深化，增強班組管理的科學性

一個班組是否有活力，主要看它是否能夠不斷提升自主管理能力，我項目部從去年開始實行班組考核製度，從文化素質、業務素質和管理素質等多方麵全覆蓋的對班組成員進行要求，力求班組管理建設達到標準化、規範化，全麵促進班組管理水平的提升。