石橋煤礦：一季度呈現良性發展態勢
石橋煤礦：一季度呈現良性發展態勢
張樹立
進入2016年度以來，石橋煤礦班子成員，針對安全生產形勢嚴峻、減員分流壓力大等諸多不利因素，迅速調整工作思路，多措並舉紮實推進安全生產各項工作，上半年呈現良性發展態勢。
幹部員工思想穩定。從出勤情況看，各級各部門都能夠按照集團公司要求，嚴格履行各級安全生產崗位責任製，出勤率達到百分之八十以上。從遵守礦紀礦規方麵來看，大部分幹部員工能夠嚴格要求自己，與集團公司和煤礦企業保持高度一致，同甘共苦，榮辱與共，同心同德克服各種麵臨困難。從安全生產效率來看，雖然生產條件差，環節多，隱患大，但是較去年同期相比有了較大的提升，目前看，每天生產原煤6000多車，勞動用工、生產成本、節能降耗等方麵取得了顯著成效。
危機意識和責任擔當意識普遍加強。從調研的單位看，大家談論最多的就是珍惜自己工作崗位，下一步如何使企業擺脫貧困，提高綜合效益。調研中我們看到，各單位沒有一個閑人，除一人在工區值守外，其它人全部頂崗工作，各項臨時性工作，有條不紊，井然有序，既發揮了幹部帶頭作用，又全麵帶動全員參與力量。
創新求發展欲望強烈。石橋煤礦各級各部門，牢固樹立創新發展意識，進一步優化井田地質資源，合理利用井下可采儲量，優化設計，提高采煤效率，在確保機械化采煤作業的同時，適時對井下邊角餘煤，采取合理采煤方法進行回收複采利用。與此同時，各單位充分發揮原有各種資源優勢，大力開展修舊利廢、節能改造項目，切實降低了生產成本費用。
積極應對存在問題。一是部分從業人員年齡偏大，素質偏低，現場應急應變能力不足，對井下整體環境的適應性還存在多種問題，有的不能勝任重點崗位工作，還有的人本身就是隱患，不推不轉，不說不幹，混日子的思想依然存在，給安全生產管理帶來難度。
二是針對礦井新上的采煤機使用方麵，目前還存在著使用技術、配件保障、維修跟進等環節不協調的情形，揮不了應有作用。
三是采掘一線人力資源不足，尤其是技能型崗位工顯著不足，職能科室技能型人才缺失，製約安全生產工作。
目前，石橋煤礦幹部員工正以飽滿的熱情，嚴謹的工作姿態，嚴明的安全生產工作製度，全麵開創礦業新局麵，確保實現安全可持續發展目標。
