山東能源新礦集團華恒礦業治虧創效“組合拳” 助力改革發展

山東能源新礦集團華恒礦業治虧創效“組合拳” 助力改革發展

山東能源新礦集團華恒礦業本著“一手抓增量、一手抓安全”，“一手抓發展、一手抓節約”的工作要求，準確定位礦井發展方向，引導帶動廣大幹部職工對標先進，找差距、抓落實，推進技術創效、管理創效，激發內部生產經營活力，助推企業“改革發展、脫圍解困”。

實施機關、區隊體製改革。該公司緊緊圍繞“提效、降本”兩個核心，打破以往傳統的煤礦管理模式，相繼成立生產公司、技術服務公司、機運公司。生產公司由采掘、生產調度、生產準備組成，技術服務公司由生產技術部門及項目部(區隊)技術員組成，機運公司由機電、運輸、皮帶單位組成，取消原各項目部(區隊)技術員、生產各科室等獨立編製及單位，以科代區、科區結合。選煤廠、煤質發運科、選煤技術研究科合並成立洗選項目部，運用市場化手段，競聘上崗，自主掙薪。

整合辦公資源，對於利用率不高、閑置的辦公場所停水、停電全麵進行封閉，所有人員實行集中辦公。清理礦區物業保潔人員，劃分衛生責任區，由各科室人員自行打掃，節約了成本支出。通過一係列改革舉措，華恒礦業在大幅削減機關科室數量的同時，進一步減少了管理層級，優化了人力資源配置，提高了管理效率。

大力開展內部“降本增收”活動。重新測算下達的經營指標和工作任務，將指標、任務細化到各部、專業、權屬單位及省外項目部，層層傳遞壓力。實施集中生產，致力於尋找產量和效益最佳平衡點，從設計源頭、裝備升級、勞動組織優化等方麵著手, 將生產采區優化為“一麵兩頭”，集中在一個采區、一條線生產，采掘工作麵均布署在一個采區內，采用四、八采區交替開采，簡化生產環節，減少設備占用，提升設備運行效率。

打通內外部市場，對單項工程進行內外部市場招標比價，擇優選取施工隊伍施工。同時內部隊伍也可以到外部承攬工程施工。對閑置的廠房、樓房、土地、設備、車輛等各類資源進行了盤查，製定了切實可行的資產盤活方案，為下一步資產有效盤活提供了依據。

加快企業“瘦身”步伐。把內部人員進行分類，對有自我生存能力的生產人員、洗選人員，堅定不移的走出去創造效益;對目前能正常運營的權屬企業及單位，切斷和本部的一切經濟占用往來，適當對本部進行反哺;對於沒有生存能力的單位和人員，實行工資總額一次包死，運用半天工作製、半年工作製或更靈活的工作製度，按產量反算定編人員，實行輪流上崗，充分利用富餘時間自主掙薪。

截止4月末，華恒礦業共計減員分流895人，其中：簽訂自主掙薪664人、清理離崗人員85人、辦理退休37人，調出及其他109人。勞務輸出共計108人，成效顯著。

(歐陽寶塔 孔文 肖學猛)