趙長智：節支降耗是管出來的

節支降耗是管出來的

□趙長智

受經濟下行影響，許多煤炭企業出現了降薪、減員，甚至倒閉的現象，集團公司也毫無例外地受到了影響。我們深知集團公司的艱難，作為集團的一份子，多掙一分錢、多節約一分錢是我們義不容辭的責任和義務。

節支降耗是管出來的。工廠要不斷加大庫房管理力度，員工領用、借用工、量、卡具均要實行“當日借當日還”製度，避免因工具積壓在員工手中造成庫房虧空而增加物資采購筆數的情況發生。要使工具類物資在員工當中形成一種流通，堅決避免停滯狀態，不斷提高工具類物資利用率，進而有效降低積壓成本。同時，工廠要深挖物資管理潛力，在當前原材料采購困難的形勢下，組織相關人員對料場進行深度挖掘、物料歸類整理，更清楚、更直觀、更準確地掌握現存物料信息，並將多年積壓、嚴重老化、報廢的材料在達到工藝要求的前提下，降低標準使用，從而實現部分工程“0”材料成本生產的目標。

科學嚴謹的管理是節支降耗的開始，管理人員的責任心與節約意識決定了節支降耗的成敗。在生產經營中隻要管理完善了，庫存物資清晰了，管理人員節約意識提升了，那麼節支降耗成果將隨手可得。