餘永黨:淺談企業執行力的提升

淺談企業執行力的提升

追究造成企業執行力相對較差無外乎這樣幾種情況：員工不知道要幹什麼?不知道工作怎麼去幹?幹起工作來是不是很順暢?不知道自己做了這項工作能不能得到領導的賞識?隻知道幹好了領導會高興，但是幹不好的後果和影響會怎樣?

對於上級交代任務的執行力度不到位甚至無法執行的上述現象比比皆是。隨著企業的人員數量增長以及生產規模的不斷擴大，企業中的執行力問題更為突出，所以采取合理的方法製定科學的規章製度來規範員工行為，提升企業管理的執行力是非常必要的。

一個企業隻有能夠製定有效的行為準則並嚴格按照實施，同時更加積極高效的完成各項任務才能夠保持企業的良性發展，不斷做大做強。企業發展中執行力的問題是成功與否的關鍵所在，想擁有強大的競爭力，在市場中占據主導地位，不斷取得先機，那麼就必須提升企業的執行力。

企業中執行力就是企業由理想邁向目標的堅強腳步，執行狀況良好，則企業可以穩定大步前進;執行狀況不好，則企業發展將岌岌可危。所以如何才能夠提升企業管理水平，加強企業的執行力是急需解決的問題。

企業發展存在的問題諸多，在企業的管理問題上，員工及部門領導對待企業發展目標的認知不足是關鍵。隨著經濟發展，企業的執行力問題受到越來越多的人關注，就是因為在市場化經濟的今天，原有的產品研發、技術水平和服務水平等已經無法讓企業繼續保持較大的優勢，隻有關鍵時刻的果斷出擊和高效的執行力才能讓企業在眾多競爭對手中脫穎而出，搶占先機，所以如何才能有效的提高執行力，從管理的優勢上贏取先機至關重要。

這就需要建立合理的組織結構 、正確樹立領導者對執行力的態度和認識、改造執行力的核心、建立高效有力的監督體係、構建和諧的企業文化。

有效提升企業的執行力絕非一朝一夕變可以解決的，它需要長久時間來完成，高超的執行力是企業不斷發展的動力所在，能夠促進企業良性健康發展。好的決策以及好的製度都需要員工有好的執行力才能發揮出應有的效力，對於日常工作中存在的問題，及時發現並加以解決，同時加強企業執行力，建立團結高效的團隊，必然可以使企業不斷向上，不斷發展。

(洗選煤公司 餘永黨)