鮑店煤礦運搬工區“組合拳”出擊治揚塵

該區緊緊圍繞礦關於建設“綠色生態示範礦井”目標，集中開展揚塵治理工作，堅持“一項製度、兩個平台、三類措施”，確保了此項工作抓牢、抓實、抓到位。

主體責任落實製度。該區堅持“誰施工、誰驗收、誰負責”的原則，對生產業務科室下達的各類整改單，一律落實到個人，確保真正讓責任人受到處罰，“買”到教訓，切實增強做好當前工作的責任感和壓力感。

兩個平台。一是網絡平台。通過QQ群、工作交流微信群等媒體，傳達學習礦關於揚塵治理的一係列文件和會議精神，讓職工充分認清揚塵治理工作的緊迫性和必要性。二是例會平台。在班前會講具體工作任務、安全事項和具體工作標準，次日早會通報工作任務完成情況，確保各項工作動態受控。

三類措施。一是地麵衛生清理。組織專人清掃、衝刷井口北門的細砂粒、浮塵等。二是大巷除塵。細化生產班組責任範圍，每班進行衝刷，動態保持井底大巷、六采區、十采區等關鍵地點清潔、幹淨。三是水溝清挖。專門成立工作小組，下大力氣解決“老大難”問題，真正實現了水溝清挖見底，確保了大巷無溢水現象發生。