七台河礦業：“更生”省出10億元

　　自2013年起，七台河礦業公司確定了維修製造產業專業化管理、獨立化核算、市場化運營的經營模式，2015年各生產單位全麵實施，截至2016年4月底，該公司累計完成維修製造產值10.13億元，節約資金超過10億元

　　“黑龍江龍煤集團一個礦引進的絞車主控裝置失靈，井下被迫停產。遠在南方的維修商，提出先打40萬元訂金，才派人來修。後來，技術部門向這個礦推薦了七台河礦業公司新興煤礦更生廠科技創新工作室，結果用了2天就修好了。”黑龍江龍煤集團七台河礦業公司物資供應部門負責人說。

　　近年來，七台河礦業公司確定了維修製造產業專業化管理、獨立化核算、市場化運營的經營模式，全麵激發企業內生動力，2013年1月至2016年4月，該公司累計完成維修製造產值10.13億元，節約設備采購資金9.7億元，減少新品材料投入1.12億元，極大緩解了企業資金緊張的壓力。

　　模擬市場化運營激發活力

　　七台河礦業公司各礦廠都有不同規模的更生廠、機電廠。怎麼才能讓它們發揮最大作用?該公司在維修製造產業推行了模擬市場化運營，所有單位全部實行獨立核算、自主經營、自負盈虧。

　　2013年6月，七台河礦業公司在龍湖煤礦、新鐵煤礦、新興煤礦推行維修製造產業模擬市場化運營試點工作。2014年初，該公司又增加了新建煤礦、新立煤礦、新強煤礦3個試點單位。2015年，模擬市場化運營在具備條件的各生產單位全麵實施。

　　七台河礦業公司製定下發了《維修製造產業模擬市場化運營工作方案》，對運營模式、管理機製、政策支持、領導責任等進行了明確規定。

　　在管理機製上，各礦是經營管理主體單位，負責更生廠、機電廠人、財、物管理及指標考核。各廠是各礦下屬單位，隸屬關係不變，職工身份不變，福利待遇不變。礦與廠是經濟往來買賣關係。

　　在產值效益上，各廠模擬市場化運營後，一切資金、費用完全來源於產值收入。各廠根據效益和自身情況，可以合理分配利潤所得。為支持產業發展，利潤的50%用於擴大再生產和以豐補歉，20%用於增加職工收入，30%上交。

　　在職工工資分配上，各廠在完成利潤的前提下，超利潤部分按比例計入職工工資，並確保職工工資增長幅度不低於公司標準。

　　“經營機製一轉換，各單位人員的積極性極大提高，產品種類增加了，質量提高了，產值和職工收入也有了大幅提升。”七台河礦業公司相關負責人說。

　　維修製造產業成支柱產業

　　七台河礦業公司根據各單位維修製造產業發展實際，逐步增加了模擬市場化運營的產品，其中錨杆、刮板、W鋼帶等21種加工製造產品和蓄電池機車、變壓器、電機等15種維修產品由公司統一收購。

　　“在保證安全生產的前提下，我們能自己加工的材料配件，堅決不從外部采購，能自己維修的設備堅決不外委。”七台河礦業公司相關負責人說。

　　該公司根據各單位技術、裝備實際和區域區別，按照突出重點品種、不搞重複建設，一廠一品、做優做強的原則，明確了不同單位維修製造的主打產品。

　　該公司還製定了《維修製造產業試點單位產品目錄》，確定了供料物資價格和產品采購招標價格，嚴格規範財務核算流程，健全管理機製，加強績效考核，嚴格落實責任。

　　目前，該公司維修製造廠點發展到18家，維修製造產品有8大類744種，從業人員有1166人，人均年產值達到28.2萬元，維修製造產業成為支柱產業。

　　推行維修製造產業模擬市場化運營以來，該公司維修製造成本大幅下降。2013年1月至2016年4月，該公司節約設備采購資金9.7億元，減少新品材料投入1.12億元。