畢明亮：落腳基礎、穩步前行
落腳基礎、穩步前行
“班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎，班組安全工作是企業一切工作的落腳點”，這句充分的概括了班組在企業中的重要性。基於班組的重要性，露天煤礦上下齊動，以創建“五型班組”為目標，狠抓班組建設提升管理。通過對各項規章製度不斷優化，建立合理可行的考核機製與細則，完善班組安全文化管理等工作內容，進一步夯實了班組建設基礎，並為下一階段的提高做足了準備。
一、以創建“五型班組”目標，分三階段進行了管理提升。首先通過製度、細則的修訂與貫徹，有效的促進了煤礦廣大員工對班組建設提升工作的認識與重視。其次加大日常檢查與月度考核，在考核過程中對各項製度、細則的執行情況進行綜合03manbetx 。最後根據03manbetx 進一步修訂完善各項製度、細則，使之更加符合實際生產。通過三個階段，循序漸進的將班組建設工作不斷提升，一點一滴的滲入到日常工作，深深的紮根員工心中。
二、進一步強化班組建設管理工作，明確了礦、段、班組三級管理考核體係，采取 “日考核、周彙總、月評比”的考核方式，有效促進班組建設考核工作的日常化、專業化。同時在各班組內通過民主選舉的方式增設核算員、考勤員、安全員、培訓員、宣傳員等“五大員”，“五大員”與班組長密切配合，有效的促進了班組內各項工作的有序開展。
三、完善各項班組製度與考核細則，強化日常與月度考核力度。一是按照規章製度不斷修訂完善班組建設相關製度及考核細則，保證製度健全，確保各項工作均有法可依、有章可循。二是按工作性質劃分了生產班組與輔助班組，編製了具有針對性的日常考核細則，確保班組建設工作的日常化與專業化。三是分工種編製了《員工崗位作業考核標準》，實現了不同工種不同標準，克服一把尺子量到底的問題，確保了考核的標準化和規範化。四是通過日常考核與月度考核相結合的方式，每月評比出優秀班組與待考核班組及優秀員工與待考核員工。獎優罰劣，將“優秀”及“待考核”人員曝光上榜，放大考核效應，從而實現班組在標準執行上由“推著走”向“闊步邁”推進。
四、加強日常管理，規範班前會、交接班、日常安全培訓及現場標準化作業等工作。采取了劃分責任段隊、專人管理的方式，委派專人負責相應段隊的班組建設工作。要求責任人要不定時對責任班組的班前會是否按流程進行，交接班是否做到“手拉手、口交口”，安全培訓是否落實到位，現場作業是否符合標準化要求等方麵進行監督管理。
五、逐步建立完善班組安全文化管理體係，不斷提升安全文化建設。首先在班前會流程中增加了安全宣誓環節，通過宣誓激勵與促進廣大員工的安全責任意識，提高精神麵貌。其次通過政治學習、民主會議等方式有效的提高了員工的政治思想覺悟，強化班組內民主氛圍。再次在各班組增設了班組安全文化園地，製定了班組展示、班組文化和班組考核三大類15項內容，保證了各項工作的公開化、透明化。最後以“廣開言路、群力群策”為原則，積極征求廣大員工的意見與建議，確保廣大員工均能參與到班組建設提升工作中。
在安全生產過程中，露天煤礦始終將重心落腳到班組這個基礎上，使班組建設工作得到了顯著的提高，為煤礦的安全生產工作提供了穩定的基礎，進一步促進了煤礦的科學發展、安全發展。
