[勞模風采] 楊讓順：真正的“實幹家”

編輯按：

勞動模範是勞動群眾的傑出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習近平總書記在同知識分子、勞動模範、青年代表座談時發表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模範為榜樣，愛崗敬業、勤奮工作，銳意進取、勇於創造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌。”同時強調，要在全社會大力宣傳勞動模範的先進事跡，為勞動模範更好施展才華、展現精神品格提供全方位支持。

近年來，集團公司在推進改革創新、提質增效的工作實踐中，湧現出了一大批勞動模範，他們是促進集團公司轉型發展的先進代表和時代楷模。為進一步大力弘揚勞動精神、創業精神和奉獻精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的良好氛圍，在全集團掀起深化改革、提質增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團公司黨委決定，對受到集團公司表彰的2014-2015年度勞動模範集中開展宣傳報道。陝西煤化微信平台開設 [勞模風采] 欄目，陸續刊發這些勞動模範人物通訊，以展現新時代勞動者的新風貌、新貢獻。

真正的“實幹家”

2016年2月臨近年關的一個清晨，大雪紛飛，因為工期要求前所未有的緊，渭南人和小學施工工地上，依然是熱火朝天的大幹景象。承建該工程項目經理徐景坤遠遠望見一個身影一瘸一拐的向現場走來，“不會吧，楊總的腳不是骨折了麼，怎麼又跑工地上來了？”他一邊自言自語著，一邊向遠處定睛看著，“老徐，昨天說的塔吊的事我把人給你叫齊了，抓緊安排”，“快過年了，職工的夥食一定要弄好”……，這位正被大家談論著的人，就是澄合公司經理，建設集團、煤化集團勞動模範，大夥眼中的“實幹家”——楊讓順。

拆掉藩籬走出去

“立的正、站的穩、看的遠、走得實”，在他筆記本的扉頁上清清楚楚的寫著這麼幾句話。他總說：身正了，事才能正；看遠了，才能走得遠。

特別是在當前“寒意”擾人的大形勢下，要保證企業穩健發展，必須要有一個思想超前、眼光精準、運籌帷幄的掌舵人在關鍵時刻作出果斷抉擇，方能帶領企業不偏航向，破冰前行。對於澄合公司，他就是那個眼光獨到、一身正氣的掌舵人。2012年，當大多數煤建企業都還在集團內部市場酣戰時，他提出了“走出澄合，進入外部市場”的倡導，他說：“要在與大項目、大工程、大業主、大集團的合作上做文章，要善於借港出海，要有一個當小兄弟的精神”。為了調整搶占市場的思路，他緊盯市場不放鬆，西安曲江金光園項目使公司成為集團第一家走進西安市場的二級單位。隨後，西安春臨村項目的成功接續，使拓外市場的步子走得更加堅實。

去年下半年，工程停緩建的陰影籠罩著這個單位，全公司近一半項目部均無大的開工項目。在這關鍵時期，他提出了“穩住澄合渭南市場，拓展陝北彬長市場，擴大西安社會市場，加大安裝項目承攬”的發展思路。之後，彬長礦區孟村煤礦公寓樓工程、煤化研究院華縣實驗基地項目、渭南人和小學項目陸續開工，成功拿下煤化外部的西安雅荷地產台灣城高達1.7億元的施工項目。當一項項新開工程在隆隆的機器轟鳴聲和震耳的鞭炮聲中破土動工時，有誰知道為了跑項目，他忍著左腳骨折的疼痛，在奔波的車上打盹睡覺，街邊一碗扯麵湊合一頓，好多次來不及告別家人就匆匆出發日。當一個工程真正敲定了，中標了，才能看到他臉上的笑容。

他是我們的服務員

按說一個單位的行政一把手，普通職工多會敬而遠之，而他去施工一線，職工們總會圍著他說東道西。因為大家知道，他是個“征詢采納職工意見建議比傾聽他妻兒呼聲多，掌握職工工作思想家庭困難比了解自家油鹽醬醋多”的人。

他給自己定下了一個規矩，職工家中有婚喪事必訪、有重病住院必訪、有特殊困難必訪、有思想波動必訪，主動做好“暖人心、聚人氣、穩隊伍、促發展”的工作。去年，在神木工地，當他聽說一名女工因孩子沒人看苦惱時，立即告知相關部室，為其調動了崗位。2014年，在他的多方協調努力下，在澄合礦區塌陷和棚改住宅分配中為公司爭取分房指標70多套，使70多名職工住房難的問題得到了解決。

工人們說：“我們楊總解決的滿都是咱職工心中的難事、實事”，“楊總當官不像官，從不擺官架子，我們有啥話都願跟他說。工人們吃的苦，他帶頭吃；工人們幹的活兒，他帶頭幹。有一年金水小區地槽施工時，幾場暴雨將剛挖好的地槽浸淹，眼看要出02manbetx.com ，人手一時調不齊，他看在眼裏急在心裏，二話不說和工人們冒著大雨一直幹了五個多小時，直到險情排除，才和工人們一道回了家。有這樣的領導，我們幹活再惜力，就真是孬種了”。

也許，在有的單位，行政一把手到基層單位會引起一些騷動，但在澄合公司，他到施工一線，職工們已經習以為常，因為大家知道，有公司職工的地方就是他辦公的地方，他，隻是普通職工的服務者。

凡事按照製度辦

麵對新形勢，他意識到以前老的“執行係統”已經無法適應發展變化，隻有廢舊換新，才能持續發展。為此，他提出了靠製度化使企業立身的管理思路，一係列嚴格的規章製度隨之出台。由於製度嚴格，在推行初期，許多職工都有抵觸情緒，甚至有人當麵就講：楊讓順不盡人情。但是，他帶頭執行製度的決心、不搞特殊化的實際行動，給全體職工上了很好的一課。沒有特殊情況，每天提前20分鍾到崗；去外地出差，絕不耍派擺闊；無論是工程分包，還是物資采購，都按製度辦事；不論人事安排，還是生產經營工作，堅決不搞一言堂；下工地不論多熱頭頂的安全帽總是按規定佩戴等等，隻要是製度規定的，他都率先垂範。

四川籍勞務隊負責人小王初來公司談工程時，楊讓順就開誠布公對他講：“雙方合作要建立在健康的基礎上，要互相理解，實現雙贏，我隻有一個要求，必須遵守我公司廉政各項製度，任何情況下不得有送‘紅包’的行為，否則，我會建議公司取消承包資格。”見多識廣的小王與許多企業打過交道，還是第一次聽到把廉潔作為承攬工程的條件，便滿心歡喜的與公司建立了長期合作關係。在整個合作過程中，始終保持著純潔的合作關係。

近年來，但凡是與楊讓順打過交道的承包工程的老板及業務客戶都能夠感受到這方水土也有淨土，感悟到“正氣”這兩個字的確切含義。在澄合公司，大家也都知道要找楊總談公務，一律在辦公室，絕不搞私下交易。禮金不收不說，上級給的獎金他也交給工會充了公，說是現在企業資金緊張，拿這點兒獎金當扶貧濟困基金吧。他嚴於律己近乎苛刻，出差吃飯自掏腰包，公與私那真是涇渭分明。一位私企老板調侃說：“楊總，你這樣，有誰領情呀！”楊讓順認真地說：“不為其他，隻要心安！”

實幹作風影響人

“喊破嗓子，不如做出樣子”是楊讓順工作的口頭禪。在澄合公司，領導們的率先垂範，使“抓落實”有了標準的樣板。他在這其中，功不可沒。

安排了的事情就要有結果，布置了的工作就要有回音。無論是當初當技術員的時候還是現在當了行政一把手，他的習慣依然沒改變過。不論每天工作多忙，他都堅持寫工作日記，工作的輕重緩急，除了在這裏有記錄，同時也印在了他的心裏。外人總說：楊總的記性真好，不管過多久，一個數字小數點後的幾位他都能清楚的報上來。這樣的記性也確實“難為”了好多人，因為隻要他隨口一問，就會問倒幾個人。因此，項目上隻要誰知道楊總要來，那些“記性”不是很好的人就要提前溫習一下“功課”，生怕被他問住了難堪。

多年實踐經驗練就的一雙“火眼金睛”，讓他不用尺量，就能看出質量好壞。記得又一次他在帶隊檢查過程中，發現一根立柱傾角過大，當即指出，當事人不服，當場沒敢說什麼。楊總一走當即拿出靠尺一量，二話沒說推倒重幹，並逢人便說：“認罰，認罰，真服了”。從此後，施工人員“提高警惕”，嚴防被楊總再看出個什麼來。

在這裏，不要“差不多、還可以”這些含混的東西。他要求管理人員執行製度要嚴，落實工作要細，工作業績要實，也正是有了他做事的樣子，人人心中裝著一本本帳。也正是有了他的率先垂範，用製度來堵塞管理漏洞成了大家自覺的行動。如今，公司的市場口碑提升了，現場管理提升了，更為重要的是，企業的風氣轉變了，職工們積極向上的心勁也更足了。即便是在“寒意”擾人的形勢下，人心不散，幹勁不鬆，截止2016年3月底，依然取得了外部承攬7000萬元的驕人戰績。

8年奮鬥，楊讓順付出了很多，也收獲了很多。勞動模範、優秀共產黨員、廉勤兼優好幹部，這一連串的榮譽，是對他實幹精神最好的說明。曆經淬煉，他終使這個受傳統束縛的老建安脫胎換骨，由原來的名不見經傳的小單位成為了一個在建設集團響當當的重量級公司。（徐力）