泗河煤礦開展安全生產現場精細化管理專項整治
為認真落實上級安全生產工作指示精神，正確認識現場管理存在的問題和不足，全麵提升現場管理水平，山東微山湖礦業集團泗河煤礦結合礦井實際，組織開展安全生產現場精細化管理專項整治活動，不斷把現場管理推向新高度。
本次活動共分三個階段，6月1日至6月10日為標準製定階段。生產科製定采掘專業精細化標準和管理辦法;機電科製定機電運輸精細化標準和管理辦法;通防科製定通防、監測監控專業精細化標準和管理辦法;調度室製定人員定位、語音通訊精細化標準和管理辦法;達標辦製定工程質量驗收精細化標準和管理辦法;安全科製定生產現場不良作業習慣檢查項目和管理辦法。
礦組織各專業及生產工區外出學習，借鑒兄弟礦井經驗，緊密結合新版《煤礦安全01manbetx 》，緊密結合生產現場實際，對薄弱環節、突出問題加以整改。采掘作業細化施工標準和作業流程，機電運輸設備的安設維護使用明確具體的執行標準。各項標準具有很強的指導性和執行性，各專業共同完成的施工項目建立溝通機製，協同配合，幫助施工單位完成。
6月11日至15日為自查自糾階段。工區、專業科室在分管領導帶領下對照標準，認真開展專業排查，全麵梳理現場存在的問題，協助區隊明確整改項目和具體標準，監督檢查整改達標情況。各工區對所管理的設備、文明衛生區域全部實行掛牌管理，每一個區域、每一台設備都明確具體責任人。
6 6月16日開始進入持續整治階段，直至年底總結整治效果。專業科室在分管領導的直接領導下組織開展工作，對現場存在的專業問題負連帶責任。達標辦嚴格按照精細化標準對工程質量進行驗收。生產科、地測科超前做好采掘生產技術指導，優化施工工藝和巷道開拓布局。機電科抓好機電運輸專項檢查，通防科抓好一通三防專項檢查，安全科認真組織開展安全大檢查，整治過程中存在的隱患不落實、措施不到位組織生產，追究各級相關管理人員和副總以上分管領導的責任。
為把整治活動落實到位，礦提出三點要求。一是各單位要充分認識開展這次專項行動的重要性，把此項活動作為當前安全生產工作的重要任務來抓，切實增強幹部職工、特別是領導幹部的工作責任心，全力以赴地抓好精細化管理工作，徹底改變工作標準低、工程質量差、文明生產差的現狀。二是各單位認真對照精細化標準，切實把責任落實到具體崗位人員，達到事事有人負責有人管理有人落實，把精細化管理與三級考核統一起來。各專業科室對照存在的問題抓好監督落實，著重加強重複出現問題的處理，加強不良作業習慣的責任追究處罰力度，責任人直接定嚴重三違，停崗學習一周。隱患限期不整改的，停產落實。三是為確保本次活動取得預期效果，各專業科室加強業務監督檢查，每天進行通報，確保活動開展的紮實有效。活動以月度進行總結，礦將對落實到位圓滿完成任務的單位和相關人員進行表彰獎勵;對行動遲緩整治不明顯效率低執行力差的管理人員按分工進行嚴肅處理，通報批評。
