安全月活動既要重“視”更須重“實” 劉修銀

眼下，正值全國安全生產月活動全麵開展，細心的人們在一些工礦企業又看到司空見慣的場景：宣傳牌板列成一排，模幅一條條迎風招展，可謂烈烈，蔚為壯觀，其目的是為了營造安全氛圍，足以說明對安全活動月的重“視”。筆者認為僅有如此重“視”是遠遠不夠，還必須重“實”，實實在在的抓，紮紮實實的推進，才能確保安全生產月活動取得實效。
反觀以往，在過去的安全生產月活動中。有的單位熱衷於造勢，習慣於搞形式，把安全生產月活動的部署往往停留口頭上，發文件，開大會，造聲勢，抓落實卻雷聲大雨點小；有的抓管理重形勢輕實效，缺少推動落實的剛性舉措和跟進辦法，地麵開花現場無果；有的幹工作虎頭蛇尾，開頭“熱”，過程“凉”，結果“冷”，最終導致安全生產陷入被動。
安全管理是實打實，硬碰硬的工作。如果說重“視”是為了營造安全氛圍，那麼，重“實”則主要是解決安全生產過程中出現的各種問題，實實在在抓三基，反“三違”，嚴問責，以更嚴更細更實的作風推進安全生產月活動向縱深發展。
工作作風要重“實”，少琢磨“作秀”，多出實招，少搞形式，多抓實幹，少浮在上麵，多深入一線，從繁多的會議，文件中解脫出來，，切實做到“身入”現場抓重點，“心入”現場盯關鍵，指揮在現場，解決問題在現場，多盯中夜班，多跑邊遠頭麵，多抓薄弱環節，實行重點頭麵蹲點指揮。急難險重問題跟班解決，對查出的隱患和不安全行為盯住整改，從嚴治理，決不放過任何不安全因素，以過硬的作風和“釘子”精神，確保嚴細實在現場落地生根；
隱患排查整改要重“實”，切忌一“查”了之。要加大薄弱、薄弱頭麵、薄弱部位、薄弱時段的排查整治力度，對查出的各類安全隱患，不管問題大小，不論整改有多難，不問花多大代價都必須責任到人，區隊長盯著整改，安監部門跟蹤整改，決不留下一絲一毫的後患，對隱患未及時整改的，不管什麼原因，不管涉及到誰，都要敢於“亮劍”，要向查處“三違”一樣，給予嚴處重罰，徹底根治隱患排查不認真，整改不到位的頑疾。
追究問責要重“實”。現在有些事情，說來說去，很難得到迅速落實，說到底還是缺乏推動機製，缺少剛性壓力，缺少問責力度。對安全管理上的出現的問題事敢於問責，決不能怕得罪人，當老好人，搞所謂的“下不為例”。而是，一查到底，從嚴問責，讓責任人通過問責懲戒，在思想上受到“不盡責必問責”的震動，以更好的精神狀態投入到工作中去。要增強問責的威懾作用，進一步警示各級管理人員不斷增強責任意識，前瞻意識，敬業意識，嚴管意識，真正嚴起來，細下去，實到位，用心工作，真抓實幹，確保安全生產。
煤礦生產特殊而又複雜，月月都是安全生產月，既要高度重“視”更須重“實”！