超前預控在安全月的幾點做法
超前預控在安全月的幾點做法
2016年“全國安全生產月”主題為：強畫安全發展觀念，提升全民安全素質。堅守紅線意識，做好安全的方法很多，超前預控是更有效的方法，超前預控是保障安全的前提，是抓好安全的關鍵。在“百日安全”活動中，新疆昌吉菏澤騰達礦業有限責任公司，突出超前預控，進一步強化現場安全質量管理，努力消除安全隱患，杜絕各類安全02manbetx.com 。
突出超前預控管理。該礦係統03manbetx 安全管理的薄弱環節、02manbetx.com 易發關鍵階段和安全不放心人物，科學把握重點環節，做到有跡象就查，露苗頭就掐，見傾向就糾，出問題就罰，把隱患當成02manbetx.com 對待，真正做到全方位、全過程、全天候超前預控，防患於未然。加大反“三違”除隱患力度，樹立“隱患就是02manbetx.com ”、“三違是安全最大的敵人”的觀念，把反“三違”、除隱患作為井下生產和管理的第一道工序。領導幹部按照走動式管理要求，做到腦勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，深入井下，親臨現場，以率先垂範、靠前指揮、善於發現問題、解決問題為目標，通過采取跑現場、盯現場的方法，努力發現每一個環節存在的問題，並及時采取正確解決措施，把問題解決在現場。反“三違”提檔升級。這個礦建立並實施超前問責追究製度，把問責的環節前移，對存在的安全突出問題，從嚴03manbetx 處理，從重公開處理，從快公開警示。提升標準化水平。把標準應用到各項工作的規劃、設計、落實、檢查、考核之中，促進幹部按標準管理，員工按標準作業，職能科室按標準考核。
安全關口超前預控。針對零星工程管控，自主開發零星工程錄入信息平台係統，實行“雙管控、六簽字”製度，有效規範了零星工程管理。組織編製《礦井事故應急救援預案》等多個應急預案和現場處置方案，做到凡事有應急預案、有處置方案。相繼組織了災害性天氣地麵防洪搶險與井下撤人避災聯合演練、瓦斯事故演練、井下冒頂演練等應急救援演練，提升了礦井抗災防變的能力。在隱患排查上，該礦組織開展了“查隱患、堵漏洞、保平安”和安全隱患“零容忍”的行動，將專業靜態旬排查、區隊動態周排查和班組崗位崗前動態班排查相結合，對日常檢查的問題，實行分級預警、分級督辦；對區隊、班組檢查的問題，實行閉合整改製度；對嚴重製約和影響安全生產的係統問題和關鍵環節，開展專家評估，建立隱患問題定期彙總03manbetx 製度。員工思想超前引導，規範個體安全行為。該礦實施主題的安全宣教活動，堅持開展安全警示教育活動不斷線，集中組織觀看安全警示教育片，剖析典型事故案例，增強幹部職工敬畏安全的意識。實施多媒體網絡智能菜單式培訓係統，有效提高了廣大職工“要安全、會安全、能安全”的意識和能力。
風險預警。安全監督超前部署，築牢安全管控防線，采取分片包保式、全麵覆蓋式、重點剖析式、全程盯靠式等多種方式，做到檢查不斷線，推行薄弱時間、薄弱地點、薄弱區隊、薄弱環節“四薄弱”排查監控法，該礦對生產過程中的各類危險源的風險進行預期性評估，使管理層級相關人員及時采取相應的措施以消除或降低風險，達到可接受水平，從而避免不期望的結果出現。通過危險源辨識能夠有效的掌握危險源的數量以及分布情況，弄清楚安全管理的對象以及現狀；通過風險評估，掌握每個危險源發生實效的可能性以及造成的後果，找出不可承受風險的危險源以作為安全管理控製的重點。對具有不可承受風險的危險源製定安全控製標準以及措施。通過檢測危險源，掌握危險源的風險變化狀況以及是否處於可控狀態。通過風險預警及時發現危險源，按照警情（輕警、中警、高警、巨警）提示責任單位以及責任人及時采取措施消除風險。
通過安全預控管理，變被動為主動，變事後處理為超前防範；讓管理走在事故前麵，切實消除了事故的發生。
