[勞模風采] 焦昕：破舊立新，鍛造煤海勁旅

編輯按：

勞動模範是勞動群眾的傑出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習近平總書記在同知識分子、勞動模範、青年代表座談時發表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模範為榜樣，愛崗敬業、勤奮工作，銳意進取、勇於創造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌。”同時強調，要在全社會大力宣傳勞動模範的先進事跡，為勞動模範更好施展才華、展現精神品格提供全方位支持。

近年來，集團公司在推進改革創新、提質增效的工作實踐中，湧現出了一大批勞動模範，他們是促進集團公司轉型發展的先進代表和時代楷模。為進一步大力弘揚勞動精神、創業精神和奉獻精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的良好氛圍，在全集團掀起深化改革、提質增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團公司黨委決定，對受到集團公司表彰的2014-2015年度勞動模範集中開展宣傳報道。陝西煤化微信平台開設 [勞模風采] 欄目，陸續刊發這些勞動模範人物通訊，以展現新時代勞動者的新風貌、新貢獻。

破舊立新，鍛造煤海勁旅

“煤炭寒冬下，隻有破舊立新，才能突出重圍，鍛造煤海勁旅！”這是澄合董礦掘一隊隊長焦昕的口頭語。

大浪淘沙，去沙留金，滄海橫流，方顯英雄本色。因為企業大環境的原因，董礦流失了不少人才，而作為一名在采掘隊工作多年的管理幹部，焦昕臨危受命，2014年8月，礦領導把一個問題繁多的“老大難”掘一隊交到他手裏。麵對現狀，該怎麼辦？焦昕沒有退縮，更沒有怨言。

“公平公正才能出生產力”

“這個隊伍人心渙散，缺乏鬥誌已久，必須首先保證職工們的合法利益。”焦昕語重心長地發出這樣的感慨。

以前的工資分配辦法有不合理的地方且執行不到位，個別“刺頭”職工淩駕於製度之上，使隊伍整體人心渙散。經過調研思考，焦昕將地麵、輔助、井下、工作麵工作人員按照1：1.4：1.7的分配比例進行重新分配，製定了《掘一隊工資分配管理辦法》、《請銷假管理辦法》等三項製度，細化了井下輔助和地麵固定人員的固定分數，電鉗工30分、崗位工25分、地麵18分，加班或有超任務由值班隊幹簽字付分。這樣做，一方麵增加了工資分配的可控性，公平透明的分配方式更便於職工監督；另一方麵，又充分調動了職工的積極性，進一步落實了管理人員責任。他還規定，每天每班公布工分分配情況。

公平公正的全新分配製度，打消了一些職工“新官上任三把火”堅持不久的消極觀念，同時也打動了人心。半個月後，職工出勤人數迅速恢複到91%左右。

“執行製度幹部必須帶頭”

新的製度出台後，職工出勤有所回升，但不遵守製度的人依然存在，尤其是幾個管理幹部，想來就來，說走就走，請銷假製度成為擺設。

“管理幹部必須帶頭！”於是，焦昕提出幹部按天計算工資，婚喪嫁娶都一樣。“在製度麵前人人平等，否則就不叫製度”。他是這麼說的也是這麼做的。焦昕從自己開刀，他奶奶去逝請假四天，不拿一分錢工資。“焦隊長真是說到做到，心服口服，不佩服都不行！”職工們稱讚道。

2015年4月的一天，焦昕下井發現工作麵現場沒有使用臨時點柱，事後調查，是跟班隊幹袁某表態頂板好，不需臨時支護。調查清楚後，在第二天班前會上，焦昕對隊幹袁某做出嚴厲批評，要求在三個班前會做檢查並處罰500元。他在會上再三強調，“現場管理是重點，作為隊幹都不管，指望誰管？如有再犯，絕不任用。”

“領著職工幹心裏踏實”。2014年9月，全礦開展質量標準化會戰，掘一隊負責膠帶暗斜井1000多米巷道的整理和“猴車”配合安裝工作。許多技術工作不懂，他憑著年輕人不服輸的幹勁和複員軍人的執著，不怕苦、不怕髒、天天下井，遇到難題時，向工程技術人員請教，常常連續兩個班不上井。一個月後，該隊提前完成了工作任務，工程質量達到了全優，成為全礦安全質量標準化的“樣板工程”。

“安全管理先管人後管事”

焦昕說：“在煤礦基層區隊工作多年，不能用一種方法去管一群人，要用幾種辦法去管一個人，才能達到管理的最高境界。”

2014年9月，該隊在22517運輸巷回收設備，當時斜坡規定提放重車2輛、空車2輛。他在現場時，職工都能嚴格按規定進行操作。於是，他就前往另一個工作點，但在走出去500米後，他又立即殺個“回馬槍”。這一槍確實“殺”出問題，當班班長樊某、職工黃某、崔某3人超掛2輛車，一鉤掛了四輛車。他立即現場宣布免去樊某班長職務。上井後，又對這3人進行了嚴厲批評和耐心說服，3人承認違章事實，接受了罰款並在班前會上做檢查。班前會上，焦昕當著職工的麵承諾，這三個人一年內如沒有類似違章，罰款數額全部返還。沒成想，在2016年元旦全隊的聯歡會上，樊某三人通過自己的實際行動和良好表現領回了當初的罰款。

“瓦斯管理，超限就是02manbetx.com 。”2015年12月13日零點班，掘一隊所施工的22516運輸巷過高瓦斯區域，當班綜掘機司機為早升井，違反瓦斯管理重點工作規定，改變割煤方式，導致瓦斯短時間達到0.72%。值班隊幹1點10分通知焦昕，他立即下令停產，全部人員升井並到隊上集合，追查當班班工長、綜掘機司機責任，送交安監科處理。第二天，為警示全隊對瓦斯“零”超限的認識，在全隊張貼“黃榜”，全部落實管理責任，對自己管理不到位處罰1000元，值班人員處罰1000元，跟班隊幹處罰2000元。焦昕的這一做法，在職工中引起極大地震撼，從心靈深處觸動了職工，也表明了他抓安全的恒心和狠心。

“要把學習當成一種習慣”

隨著機械化水平的提高，文化程度不高的掘進隊伍已難以適應當前的形勢。如何提高隊伍乃至所有隊幹的業務素質呢？成為焦昕工作的重點。

在礦上“黨員責任區”創建活動中，焦昕協助支部書記到現場進行調查研究，組織製定“職工素質提升工程”實施方案。他白天帶領黨員和職工在示範區開展創建工作，晚上同支部書記一起對照工作中發現的問題及時製定整改方案。2015年11月，全礦組隊參加局“手指口述”大賽，最終獲得團體二等獎的好成績，參賽的5名隊員中就有3名是掘一隊的職工。這一次，掘一隊不僅給自己掙回了麵子，也給礦上爭得了榮譽。

在提高隊伍整體素質的同時，焦昕也在努力提升自己的業務能力。為了進一步抓好設備管理促進安全生產，他下定決心學習綜掘機各項技術，先後利用業餘時間對照學習了《綜掘機司機》等書籍，解決了4項應用中的難題。同時，他還認真學習《安全01manbetx 01manbetx 》、《白國周班組安全管理法》等業務書籍，並積極用於實踐，認真開展班組“自主管理”和全隊“全員查隱患”活動。近兩年，該隊隱患整改率始終保持在100%。

“用心待人隊伍才能走得遠”

隊伍步入了正軌，焦昕又把他的滿腔熱情奉獻給了職工。原地麵單位職工閆某，因妻子患有嚴重疾病，常年就醫導致家庭生活困難。於是，他便申請到掘一隊工作。焦昕了解到他家的實際情況後，就將其安排在庫工崗位，將原來兩名庫工減為一人。結合減人提效的辦法，白天、晚上都是他，每月補助1500元，把兩個人的工資壓縮成一個半人，既保證閆某的收入，又保證了人員精幹高效。後來，焦昕陪妻子在西安附屬二院住院手術時，無意中聽說附屬二院有一種自己研製的藥能治閆某妻子的病。於是，焦昕一次性給閆某帶回了500元的藥，送到閆某家中，令其感動不已。

這就是焦昕，他“用腦管人、用心待人”。兩年間，一步步把一個人心渙散、問題繁多的“老大難”隊伍，鍛造成一個“叫得響、頂得住、戰功卓著”的煤海勁旅。

兩年裏，他用激情和責任書寫出一串串令人讚歎的數據：職工出勤率由原來的52%提高到96%；安全生產實現了“零”目標；生產任務、工效提高了22%；工程質量優良率實現100%。焦昕用他交出的完美答卷，正一步步以他滿腔的熱情，在煤炭的“寒冬”裏，默默無聞地耕耘著屬於自己的天地。（雷偉）