陝煤化建設集團洗選煤運營公司紅柳林洗煤廠運營項目部激發源動力增添利潤點

陝煤化建設集團洗選煤運營公司紅柳林洗煤廠運營項目部激發源動力增添利潤點

將係統技術改造更換下來的舊鋼板、舊槽鋼等物資進行切割整理複用，不僅將將廢舊物資變成了“寶貝”，而且直接降低了單位材料使用費用......連日來，陝煤化建設集團洗選煤運營公司紅柳林洗煤廠運營項目部以“提高效能和效益”為目標，探索、創新把精細化管理融入市場化管理中，全麵提升管理效能和經營質量，實現了經濟效益的最大化。

麵對日益嚴峻的煤炭市場形勢，該項目部引導職工樹立“把項目部當家管，把設備當人看，把材料當錢花”的理念，將全麵預算指標細化分解，構建了全員、全方位、全過程管控的生產經營目標責任體係，堅持開展以“節電、節藥劑、節介質、提高回收率、提高小時處理量”為主題的“三節兩提、修舊利廢”活動，力爭把成本控製到最低。

圖為：檢修班修理更換下來的廢舊金屬篩，以便再次利用。

自二季度以來，該項目部組織職工對係統改造拆除、更換下來經鑒定無利用價值的舊物資進行切割拆解，廢品再利用。廢舊皮帶已全部回收用來製作擋煤皮子、溜槽邊角起塵點密封、脫介篩防濺料封堵等，極大降低了成本投入。

為實現在原計劃材料費的基礎上再降20%的目標，該項目部嚴格執行“驗收製”和“賠付製”，對送貨單位所送配件產品實行先驗收，再入庫，對設備配件實行“生命周期”管理，從源頭上杜絕劣質材料、配件、藥劑、油料進廠。在前期重介淺槽分選係統技術改造後，雖然係統運行平穩，各項指標合格，精煤產率得到提高，但是藥耗卻增加了，無形中增加了生產成本。他們通過發揮“五小改革、五小創新”小組科技攻關作用，收集資料、跟進現場、反複實驗，最終將介耗嚴格控製在0.5kg/t，藥劑消耗控製在0.007kg/t，最大限度的降低了生產成本。

今年以來，該項目部大力加強修舊利廢，修複使用托輥、刮板、水泵、電機等各項設備器材，極大的節約了材料費用。（趙文宇）