黃世忠：從“當包工頭”這件事說開去
☆黃世忠
近日，公司召開生產經營03manbetx 會。會上，公司董事長、總經理陳文階語重心長地告誡各級管理者，尤其是各位礦長，要學會當“包工頭”，學會精打細算，把算盤時刻掛在脖子上。在筆者看來，如此嚴峻的經營形勢麵前，各級管理者還應細算好“四筆賬”，方可與企業共擔當、同進退。
首先，要算好“投入產出”賬。當前，對於既無市又無價的電煤市場而言，各生產礦井當務之急要做好生產布局與煤炭結構調整，合理集中生產，控製“高價、高灰、高硫、低熱”煤層的開采，對哪些巷道該打，哪些巷道不該打，都要進行一番投入產出03manbetx 比，使之做到心中有數，腦中有譜，最終讓有限的資金發揮出最大的效益來。
其次，要算好“資金成本賬”。一個項目接手後，我們還要考慮融資成本這筆賬。任何一筆的資金投入，都有存在資金時間價值差問題。俗話說得好，百欠不如一現。減少資金體外循環或被他人占用，也是任何一個做“包工頭”必須要著力解決的一個問題。殊不知，很多企業就是因為資金鏈出現斷裂，最終導致企業破產也是為數不少的。
三是，要算好“工程質量賬”。優質的產品、優質的工程，終究都離不開一批高素質的人才隊伍。提高工程精品意識，把好每道工序質量關，是算好“工程質量賬”的關鍵所在，也是減少因工程質量不合格出現返工的一個重要前提。為此，各級管理者務必要把工程質量管理抓在日常，嚴在平常。
最後，還要算好“省也是賺”這筆節約賬。當前，要大幅度降低礦井生產成本，並不是一件很容易的事。既如此，我們就要牢固樹立“省一分是一分”、“省錢就是賺錢”這一經營理念，努力把非生產性支出降下來，把不該浪費的材料節約起來。這樣做，於公於私，對我們都有好處。即便外麵的錢我們一時賺不來，每個人省著一點花，從節約一張紙、節約一滴油、節約一度電，總是可以做到的。
總之，隻有先學會算好以上“四筆賬”，各級管理者才有夠資格成為一名“包工頭”，經營好你所從事的每一個項目。
