“破冰”進行曲——車集煤礦以管理創新推進降本增效工作側記
“破冰”進行曲
本報通訊員 白金龍
降本增效是影響發展迫在眉睫的大事，也是企業贏得生存發展主動權的關鍵，車集煤礦積極創新管理方式，激發了各基層單位的活力，用實際行動奏響了一首在市場寒冬中“破冰”增效進行曲。
該礦積極運用群眾性創新工作的力量，引導全員在降本增效工作中，集智聚力，以管理創新推動礦井提質增效。
轉變思路 讓效益增加再增加
該礦各區隊生產所用木質板材一直使用外地鬆木，雖然材質硬、耐腐朽，但也存在采購價格較高、出材率低等缺點。
“咱本地的木材質量也不錯，而且價格便宜，貨源充足，如果使用本地木材，成本不就降下來了嗎？”當供應科木料場魏強向科長孫國棟提出使用本地木材代替外部鬆木的意見後，孫國棟立刻召集相關人員進行討論。
“經過討論，決定采用本地木材，一方麵采購價格明顯降低，節約了生產成本；另一方麵，本地木材貨源充足，有效降低了材料庫存。”孫國棟告訴記者，這樣采購成本每月至少降低一萬元。
在原木上做文章，這僅是降低成本的第一步。在采購本地木材的同時，他們還根據實際加工需要，靈活訂購不同長度和口徑的木材，並組織技術人員優化加工方案，提高出材率，實現廢料最小化，這樣每月又能夠多節約5000元。
思路一變天地寬，效益積少成千萬。該礦以節支增效為目的，深入開展全員創效活動，把轉變思路、方式作為戰勝困難的強大引擎，1-11月份，該礦通過創新創效實現材料節約758萬元
深度挖潛 讓材料節約再節約
作為高瓦斯礦井，該礦每年瓦斯治理的投入都是一筆大數目，也正因為如此，該礦材料成本一直居高不下。
在拆除通風設施風門時，該礦通風隊都將拆除留下的紅磚挑選出來，重複利用，每次都能節約成本200元。
“精打細算，油鹽不斷。除了紅磚外，現在我們隻要拆除通風設施，一切能夠再次使用的材料都直接在井下進行二次利用。”通風隊材料員陶萬裏告訴記者，包括廢舊風門、過木、沙石等物料都實現了重複利用。
該礦在回采、掘進工作麵使用的變通為塑料材質，在使用一次後便即損壞，回收複用幾乎為零。該礦抽放隊多次摸索，優化變通支管組裝方法，使其能夠多次重複複用，降低了瓦斯治理的材料投入。“按照每件材料410元的成本計算，僅此一項每年可節約40餘萬元。”抽放隊隊長邱家川給記者算了一筆帳。
要在激烈的市場競爭中“活下來”，就必須練好內功，多渠道挖潛增效。該礦嚴格要求基層各單位分門別類製定材料複用方案，把井下回收的舊材料，隻要符合使用標準和安全生產條件，都會重複投入使用，讓材料節約再節約。
精細管理讓成本降低再降低
降低成本，關鍵在精細管理。該礦堅持以“精細化管理”為抓手，以提高材料、資源利用率為核心，進一步細化管理措施，加強成本控製，全麵推動精細化管理邁上新台階，實現了成本節約。
該礦通風科實施了通防專業材料流程管理辦法，每月能減少新投入近7萬元，並通過重複利用材料，實現每月再節約成本6萬元。
2015年，該礦對礦井供電係統冗餘環節進行精簡，減少1個變電所、1個泵房，拆除9台高爆開關、13台移動變電站等，節約電費11.8萬元。並減少崗位人員14名，優化了人力成本。
“電力是個寶，度度要計較。”機電科科長郭激光告訴記者，在節能方麵，他們通過推廣精細化管理項目，對各單位嚴格考核，在餘熱利用、節約電費、延長設備壽命等方麵，實現對口精細管理，減少了投入，節約了成本。
1-11月份，該礦噸煤成本比計劃降低53元。
