車集煤礦：“123+”讓創新引擎換擋增速

車集煤礦：“123+”讓創新引擎換擋增速
本報訊 （通訊員 白金龍）“上個月的成果推廣有5項取得了顯著效果，其他成果的效果仍在檢驗中，希望大家認真落實好餘下的成果推廣運用工作，確保取得成效。”5月10日，在車集煤礦每周五舉行的成果推廣專題研討會上，該礦創新負責人高琪通報了4月份成果推廣情況，並現場交流了推廣經驗。
今年以來，該礦積極發揮雙創工作在提質增效上的作用，在礦區內積極營造創新的良好氛圍，通過“123+”創新管理機製，引導廣大幹部職工立足崗位爭創新，為企業脫困攻堅注入新能量。
“‘123+’指的是組建一個技術服務小組、完善兩個創新平台、確保抓出三項效果，同時延伸創新積分外延，實現創新積分與職務晉升等連鎖的‘創新積分+’模式。”高琪介紹，為有效解決各單位在成果推廣過程中出現的技術、設備、材料等問題，他們成立了一個技術服務小組，由各專業副總及各生產科室工程師以上人員組成，每周五定期召開一次成果推廣專題會，現場交流解決科技創新、成果推廣中出現的問題、難點。
該礦還通過不斷完善“遊弋工作室”和“三化攻關小組”兩個創新平台，充分發揮專業人才齊全、技術能手多、綜合素質強的獨特優勢，通過開展機械化、綜合自動化、機器人項目攻關，給礦井的安全高效發展注入源源不斷的活力。一季度該礦兩個平台共完成各類創新成果24項、授權實用新型專利授權3項，“多業務無線傳輸技術、水倉高水位自動報警裝置、大型電機降溫裝置”等多個自動化項目，為企業創造經濟效益300餘萬元。
“把科技創新的成果貢獻率、經濟價值、安全價值擺在重要位置，通過科學核算，對這三項效果給出合理的評價。”高琪介紹，一季度該礦收購各類成果69項，經統計其成果貢獻率為380％。推廣後累計產生價值435萬元，投入產出經濟價值比為1：3.5。通過投入這些創新成果，該礦累計減少崗位點人員配置26人，科技成果實現向著“無人則安”發展。
此外，該礦還探索運用“創新積分+”模式，將創新積分與職務晉升連鎖，把創新積分按50％的比例進行折算進入理論筆試成績，激發人才創新活力，真正使創新工作成為人才工作業績和業務素質的重要指標。