[勞模風采] 付君：“韌”字當先破艱難

編輯按：

勞動模範是勞動群眾的傑出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習近平總書記在同知識分子、勞動模範、青年代表座談時發表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模範為榜樣，愛崗敬業、勤奮工作，銳意進取、勇於創造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌。”同時強調，要在全社會大力宣傳勞動模範的先進事跡，為勞動模範更好施展才華、展現精神品格提供全方位支持。

近年來，集團公司在推進改革創新、提質增效的工作實踐中，湧現出了一大批勞動模範，他們是促進集團公司轉型發展的先進代表和時代楷模。為進一步大力弘揚勞動精神、創業精神和奉獻精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的良好氛圍，在全集團掀起深化改革、提質增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團公司黨委決定，對受到集團公司表彰的2014-2015年度勞動模範集中開展宣傳報道。陝西煤化微信平台開設 [勞模風采] 欄目，陸續刊發這些勞動模範人物通訊，以展現新時代勞動者的新風貌、新貢獻。

“韌”字當先破艱難

他沒有傲人的學曆，卻有著不達目的不罷休的堅韌；他沒有驚天動地的壯舉，卻參與了國內幾家大型煤製烯烴項目的建設；他沒有華麗的語言，卻有著儒家樸素的智慧。他就是蒲城清潔能源化工有限責任公司甲醇中心經理付君。

1975年出生在吉林的付君，幹起工作來有著東北鬆的堅毅與頑強，也有著東北人的較真兒與不服輸的勁兒。40歲出頭的他已在煤氣化項目上奮戰了20餘個春秋，在全國剛剛興起的神華包頭、中煤榆林煤製烯烴項目中，都留下了他的戎馬歲月。

2013年底，全國首套180萬噸甲醇製烯烴項目進入最後的攻堅期，他又轉戰蒲城清潔能源化工有限責任公司，成為該公司裝置投料試車的領軍人。

“再難也要啃下這硬骨頭”

2014年對付君來說，是刻骨銘心的一年，也是百煉成鋼的一年。他所負責的氣化裝置采用8.7MPa水煤漿加壓氣化技術，屬世界首創，無成熟經驗可以借鑒。

都說“化工項目最怕吃螃蟹，風險太大。”但既然來了，就要幹出個名堂。

自8月起，氣化裝置全員進入戰備狀態，付君更像擰緊的發條。在時間緊、任務重，裝置年輕人多，經驗欠缺的情況下，他既當“指揮員”，又當“運動員”。主動放棄所有假期，堅持日工作12小時以上，帶著裝置年輕人認設備、查管線、看儀表，講吹掃，從單體試車到聯動試車，事不避細，每個方案親自審，一條條試，多少次累了就靠在凳子上眯一會兒，繼而又風風火火地奔赴裝置現場。這段時間，氣化職工印象最深的，是他每日奔忙的身影和濕了幹幹了又濕的衣衫。

時間進入10月，年初定的投料節點烈火一般炙烤著付君的心。10月24日，AP空分裝置氧氣管線墊片打壞，一旦碎片進入氣化界區內的氧氣管線，將影響正常吹掃。這對於攥緊拳頭正為氣化投料做最後準備的付君來說，無疑是火上澆油。麵對突如其來的狀況，付君顧不上連日的勞累，一米八大個子的他帶頭脫了鞋，穿著脫脂棉的衣服從直徑500mm的管線孔爬進氧氣管線進行查看，10月的天並不算冷，但光著腳片踩在這些鋼鐵設備上竟冰冷異常，加之連轉身都困難的活動空間，使他從原路倒出來的時候，腰、脖子、腳早已僵硬難忍。但正是憑著他不服輸的努力，終於在25日傍晚完成了氧氣管線的二次吹掃確認。

三百多個日夜裏，正是憑著這股敢吃“螃蟹”的勇氣和韌勁兒，使他熬過了一個個無眠的夜晚，也使他戰勝了一次次身體極度疲累帶來的巨大痛苦。也正是他以掉十斤肉脫千層皮的毅力，帶著職工鬥嚴寒、戰酷暑、練本領、破瓶頸，才取得了26日3時48分全球8.7MPa水煤漿加壓氣化裝置一次投料成功的完滿答卷。

掌聲和淚花中，幾日沒合眼的付君臨危受命，又投入到了淨化甲醇裝置投料試車的戰役中。2014年11月29日晚22時35分，當甲醇中心順利產出甲醇的那一刻，他終於難掩內心的激動，即興賦詞一首：“憶六年征程苦多，滿目滄桑，歲月如梭。工程浩繁，試車艱辛，總付凱歌。機電儀化破難關，黨政工融為一體。苦亦如何，累亦如何？全程貫通，今生難磨。”

“幹工作就要雞蛋裏麵挑骨頭”

別看付君是個走路風風火火的東北漢子，但是做起事來，心細如針尖的他勤思愛鑽。

2015年，公司剛剛轉入試生產，但一些設計遺留問題卻在一步步考驗著每一個人。心細的付君留意到，氣化爐燒嘴常需進行更換，每換一次都會影響生產，而且耗費都在35萬元左右。為了延長燒嘴使用壽命，付君的鑽勁兒上來了，他多方收集運行數據，組織召開技術攻關會，反複思索，在材料暫時改動不了的情況下，他提出更改燒嘴噴頭之間的間隙，經過論證及多次實驗，最終延長了燒嘴的壽命，此項改動按每年可少更換燒嘴3次計算，可為公司節約費用近110萬元。

他常告誡職工，“幹工作要學會主動思維，往往發現問題比解決問題更重要，我們要學會在雞蛋裏麵挑骨頭……”現場巡查時，他就像是帶著顯微鏡的陀螺，攻克著一個有一個技術難關。沉降槽為氣化裝置的關鍵設備，設計為每2台氣化爐對應一套灰水沉降槽，付君發現，如果其中一台沉降槽出問題，就會導致對應2台氣化爐無法運行，於是他又提出將沉降槽入口管線連通，使6台氣化黑水可進入任意一台沉降槽，運行時做到2開1備的改造方案，自2015年10月份改造完成後運行至今，氣化裝置未因沉降槽問題降過一次負荷。

2015年下半年，在公司治虧創效的召喚下，付君又做了一個大膽的設想，“根據甲醇中心的實際，能否向提高負荷要效益？”想法一經形成，他便立即組織技術人員對現有運行工況進行摸底，尤其是動設備的能力能否突破100%負荷進行詳細排查，最終於2016年1月份首次實現了甲醇中心超負荷運行，目前已經超設計負荷5%，精甲醇產量在設計每日6000噸的基礎上增加到6300噸以上，按每日增加200噸計算，預計全年就可為公司增加約40000噸精甲醇，為公司增加產值約4000萬。

由於技術精湛、勤思好鑽，付君被公司批準參與企業整體生產運行技術攻關的所有項目。這期間，他帶領他的團隊共同研究還提出低壓灰水泵改造、磨煤水泵及進出口管線改造等技術改造項目96項，不僅提高了設備穩定運行周期，而且極大的為公司節約了成本。

截至2016年5月底，他負責的甲醇中心順利實現安全生產540餘天，累計生產甲醇242萬噸。成績的背後，是付君帶領他的團隊用智慧和汗水擎起了這500多天的榮耀。

“用人之前先要學會育人”

新企業有新企業的優勢，新企業也有新企業的不足。在蒲潔能化公司，剛畢業的大學生比重占了近80%以上，僅付君負責的甲醇中心年輕人就有200多個。青年人工作經驗欠缺，短期內成為製約該公司快速發展的一個“硬傷”。

“青年員工是甲醇中心的寶，隻要我們多引導、教育和關心他們，他們肯定會快速成長起來的，未來會成為我們公司的希望。”談起甲醇中心的人才培養，付君不但沒有憂慮，反而充滿信心地說道。

俗話說，半部論語治天下。在技術上驍勇善戰的付君，在管理上竟是位響當當的“儒將”。他的筆記本中除了每日的工作記錄之外，還記著厚厚的《論語》《孟子》等的經典名句，他說，這些古人的智慧，用來教育我們的青年人一點也不過時。“付經理總是會引用一些古語教導我們，譬如，曾子曰：士不可以不弘毅，任重而道遠。再如：孟子曰：萬物皆備於我矣。反身而誠，樂莫大焉等，他用這些古人的智慧教我們怎樣工作，如何待人。”談及付君的育人之道，甲醇中心技術員田峰心服口服地豎起拇。

我們常說言傳身教，付君不僅用他的言語，更用他的行動，教育和感染著他身邊的每一位職工。回憶起項目建設時的工作，氣化裝置技術員毛凱很是感慨，“因為年輕沒經驗，加之又是化工企業，實踐操作的時候大家心裏多少有些發怵，每到這個時候付經理總是領著我們一起幹，給我們講原理、講方法，消除我們內心的膽怯，有他在，我們心裏就有底兒。”

在職工眼裏，付君不僅是他們的領導，更像是他們的長輩、朋友，最讓氣化薑泊感動的是，裝置投料試車的那段時間裏，常常忙得錯過中午的飯點，付君便會自己掏腰包幫職工們叫上外賣，然後大家圍蹲在現場有說有笑地吃起來。正是付君身上的那股勁兒，讓職工看到的是希望，增強的是力量，職工們發自內心地願意跟著他幹，想跟著他幹，並自覺把工作幹好。

“有為者辟若掘井，掘井九仞而不及泉，猶為棄井也。”這是付君最喜歡的一句話。他說，“大型化煤化工的運行管理是我們的新課題，市場化競爭以及新經濟的常態化也需要我們有新突破，但企業的長久發展更需要我們永葆十年如一日的工作韌勁。”這是他工作的信條，也是他執著與堅守的寫照，正是憑著這股兒韌勁兒，為他在蒲城清潔能源化工有限責任公司建設發展征程上畫上了濃墨重彩的一筆。（張靜妮）