神南紅柳林礦業公司：創值增盈成了新風尚

今年以來，麵對當前日益嚴峻的煤炭市場形勢，神南紅柳林礦業公司以盤活物質、全員創客、增效節支等活動為載體，加強內部管理，引導全員參與成本管理，形成了新風尚，取得了良好效果。

盤活物質實現零庫存

在物資管理方麵，該公司圍繞創值增盈，修改製定了《物資管理辦法》、《廢舊物資回收複用管理辦法》、《大部件考核實施細則》等係列行之有效的管理辦法。嚴格物資采購、驗收、領用、回收等各個環節，成立了比質比價科，實行物資采購比質比價，做到物美價廉。成立了物資調配小組，取消各區隊小庫房，所有物資統一管理，統一儲存，統一發放，統一回收，盤活了庫存物資，提高了材料的利用率。對區隊發放領用物資實行限量管理，日常材料隨用隨領，以舊換新，儲備井下材料不得超過三天用量，減少了區隊材料的領用額度，杜絕了材料浪費。同時，要求各區隊製定物資管理辦法，從配件、材料、油脂、工具、支護、乳化液、截齒等分類別進行管理，考核到班組、落實到個人，嚴格兌現。重點加強了大型部件管理，每一個大型部件都建立了相應的管理台賬，實行生命周期管理，定期強製對大型部件設備檢修和潤滑。打造物資信息管理係統平台，對所有物資實行“二維碼”管理，提高了物資采購、倉儲、領用各個環節的準確性和高效性。今年1-5月份，該公司井下材料費累計結餘800多萬元。

發揮創客作用實現創新驅動

該公司堅持創新驅動發展戰略，加強創新驅動體係建設，以全員創客挖潛增效，提高企業效益，積蓄發展之勢，應對煤炭市場疲軟。

成立了全員創客工作領導小組，明確了創客內容、創客管理、項目推廣流程、創客薪酬等，目前已形成了1個創客總站、26個創客分站、73個創客小組的新模式。創客們將目光瞄準了井下回收的各類設備。一套報廢的設備，在“創客”們的眼裏變成了“寶貝”，大夥將電機拆開，齒輪、銅線、磁鐵等零部件就能完美轉移到他們研發的設備上。通過“創客”的創意，對廢舊材料、設備進行分類、組裝、加工、維修再利用，搭建從人才培訓到產品創新製造的流水線，實現了企業“創值增盈”與員工個人價值的“雙贏”。

“今年，公司把創客工廠設立在機電修理廠，我們積極轉變職能，提供平台，拓展業務，完善服務，工廠自成立以來，累計加工創客項目136項，每月實現經濟效益80萬元以上。”該公司機電修理廠一名管理人員說。

今年1-5月份，該公司確定了第一批30個重點創客項目，共申報創客項目154項，通過評審鑒定29項。

發動全員實現節支降耗

該公司建立健全了部門、單位公務用車、業務招待費用承包製度，明確了辦公用品計劃、采購、儲存、領用、考核等管理規定，辦公用品、耗材堅持回收複用、以舊換新製度，打印機曬鼓由原來的更換變為加粉循環使用，辦公用筆由以前的“發新筆”改為“發筆芯”，A4紙正反麵打印。推行無紙化辦公和OA係統網上辦公，各類會議、學習及相關文字資料采取電子文檔共享的方式，非正規類的通知由即時通、微信公眾平台、QQ等發布、傳遞。嚴格審批程序、控製規模、控製經費、控製事務性活動開支。餐廳杜絕使用食品袋和一次性筷子，積極倡導“光盤”行動。同時，培養員工從我做起、從崗位做起的日常節約意識，養成隨手關燈、水、電腦、打印機的良好習慣，通過點滴細節，將節支降耗的各項要求落到實處。

（田宏偉）