崔家溝煤礦 創新安全教育培訓工作 確保托管運營生產穩定
今年年初，崔家溝煤礦與銅川礦業公司簽約，合作運營煤炭生產，井下生產係統原有生產人員全部退出，委托礦業公司新成立的分公司運營。如何做好企業新的運行模式下職工的安全教育培訓工作，確保安全生產穩定，立刻成為擺在他們麵前的一道難題和新課題。
崔家溝煤礦領導班子堅定改革信心，不斷努力學習，刷新思想觀念，擯棄傳統思維模式約束，更新工作思路，帶領幹職工銳意創新進取，積極探索破解難題的路徑和方法。他們與銅川礦業崔家溝分公司密切關係，共話合作美好願景，建立牢靠的互信基礎，堅定樹立“互相搭台、抱團發展、合作共贏”理念，將安全生產當作前提和先決條件，提高人的素質為切入點，把教育培訓作為搞好安全工作的重要支撐和治本之策，堅持“實際、實用、實效”的原則，共同探索培訓新路子，創新培訓方法，拓寬培訓領域，努力發揮教育培訓對安全生產的基礎性、先導性作用。在組織上，實行銅川安全培訓中心崔家溝分站、雙方安監部門、區隊三級安全教育培訓方式管理，采用統一領導，分級實施，“兩性三化”，即：針對性、實用性、多樣化、經常化和製度化模式開展安全教育培訓工作，普及安全知識，倡導安全文化，紮實推進安全教育培訓工作，全麵提升生產人員的安全理念和操作技能水平，紮實安全基礎，確保托管運營原煤生產安全穩步推進。
麵對合作方職工不能一次集中統一到位，而是陸續零散到來給安全教育培訓造成的困難，他們根據每一批人員到礦的時間、人數的不同，以及人員崗位和所掌握的勞動安全技術技能水平素質存在的差別，將集中培訓和跟蹤培訓相結合，做到 集中培訓常流水，跟蹤培訓不斷線。對分批次到礦的人員，嚴格按照轉崗培訓要求進行集中培訓，采取理論培訓和實踐培訓相結合，應知應會知識與風險防範教育相結合，02manbetx.com 案例剖析與法律法規、01manbetx 01manbetx 學習相結合的“三結合”原則展開培訓教育工作，對零散到礦人員實行單獨培訓，絕不漏培。而且製定規劃，形成係列製度，保證落實。截止五月份，集中培訓共計十三期，培訓人員659人次，並對各期不合格人員進行補訓,保證培訓率達到100%，持證上崗率100%。
為進一步夯實教育培訓這一安全生產重要基礎性工作，他們按照“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的思路，對所有崗位人員進行跟蹤，通過跟蹤了解掌握不同工種人員在實際工作中存在的問題和“短板”，充分利用班前會、安全03manbetx 會，周五安全活動日等學習時間，有針對性的由專業技術人員對職工進行安全業務技能再培訓，以達到因工所需，注重實效培訓目的。
在開展安全教育培訓過程中，始終堅持以人為本思想理念，充分調動和發揮人的積極因素，教育職工認識到“安全培訓就是給予職工最大的福利”，端正學習態度，珍惜學習時間和機會。與此同時，積極發揮 “傳幫帶作用，讓每一名新上崗的職工與老師傅結對子，簽訂師徒合同，明確幫教內容及責任，使“傳幫帶”成為教育培訓的一種重要方式方法和內容，貫穿生產作業現場。使新工人跟老師傅在實踐中繼續學習，實際操作能力、危險辨識能力和自我防護能力得到較快提升，盡快掌握基本安全知識經驗，順利越過新職工在井下生產中存在“6-12個月”的02manbetx.com 多發危險期，進一步夯實安全生產基礎工作，努力減少“三違”現象和安全責任適度的發生。截至日前，上半年沒有發生一起較大安全責任02manbetx.com ，安全生產一直保持良好勢頭持續健康穩步發展。
總之，崔家溝煤礦在企業托管運營的情況下，積極探索安全教育培訓工作新方法，不斷總結經驗，創新發展，奮力破解難題，與合作方密切關係、摸索出了一套適合托管運營需要的新路子，即統一領導、三級組織管理，集中培訓與跟蹤培訓相結合，具有“兩性三化”特點的安全教育培訓有效工作機製，紮實安全基礎，促進新形勢下企業健康良好穩步發展。
