雁崖煤業以實際行動落實職代會精神
一、勞動模範無尚光榮，勞模精神彌足珍貴。
在今天的大會上，公司黨政隆重地表彰了在加快科學發展，建設和諧企業中付出辛勤勞動，灑下辛勤汗水、做出優異成績、創造非凡業績的勞動模範和先進集體代表。希望廣大幹部員工要以勞模為榜樣，從自身做起，從具體事做起，學習他們腳踏實地、埋頭苦幹的優良作風;幹一行，愛一行，精一行的敬業精神;勤勤懇懇、兢兢業業的工作態度，以更加飽滿的熱情、堅定的信心、高昂的鬥誌投身於各項工作當中。各級黨政組織要關心勞模、愛護勞模、尊重勞模、支持勞模，努力創造學習勞模、關愛勞模、崇尚勞模、爭當勞模的良好風尚。各級工會組織要積極協助公司黨政，加強和規範勞模的管理服務工作，進一步探索和完善關心勞模、培養勞模，選樹勞模，宣傳勞模的工作機製，認真研究勞模工作中遇到的新情況，新問題，努力為他們發揮作用創造更加良好的環境。
安全是永恒的主題，安全隻有起點，沒有終點。安全工作事關員工群眾的生命和財產安全，不論企業的生產經營形勢怎麼樣，安全始終是第一要務，是最大的政治，是最高的責任，是最好的民生，更是任何時候、任何地方，都不可觸碰的高壓紅線。我們要牢固樹立“以人為本，安全發展”的理念，堅持“安全高於一切，安全重於一切，安全先於一切，安全影響一切”的思想，以“馬上就辦，真抓實幹”的精神，以精益求精的工作作風，以如履薄冰、如臨深淵的緊迫感和責任感，抓好安全工作。要正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與穩定的關係，把安全管理的重點放在現場，落實到區隊、落實到班組，落實到每位員工。要強化安全生產“六化”管理，促進安全生產責任落實，加快適應安全生產新常態。強化對標管理，做實“雙基”管理，實現持久安全的新常態。強化行為管控，把“雙體係”建設作為創新人本管理，有效遏製零敲碎打02manbetx.com 的新常態。加強隱蔽致災隱患排查治理，使“零隱患”成為保障安全生產的新常態。強化紅線管理，嚴格責任落實，提升安全執行力的新常態。
三、加強經營管控，努力降低成本
剛剛起步的2016年，更加嚴峻的經營形勢考驗著我們。我們要牢固樹立艱苦奮鬥、勤儉節約、精打細算過緊日子的思想，主動作為，深挖企業潛力，推進節能降耗。創新經營理念，嚴格落實“雙控”要求，全方位嚴控資金、成本投入。加大經營考核力度，嚴肅考核兌現，苦練內功，狠抓管理，開源節流，挖潛增效。要緊緊圍繞降成本、增效益的目標，開展群眾性的節支降耗、挖潛堵漏活動。加強材料、配件、招標、商業談判、工程、自用煤管理，節約用電、用水、用油、搬家過程費用、零星工程費用、租賃費用、辦公費、招待費等，提高企業經濟效益。要通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料等方式，開辟降低成本的新途徑，實現企業效益最大化。
四、加強治安穩定，營造和諧氛圍
穩定和諧的發展環境，是幹事創業的前提。今年，涉及穩定工作的焦點、熱點和難點問題仍然不少。因此，我們一要確保人心穩定。形勢越嚴峻，企業越困難，人心越要穩定。要深入基層、區隊、班組、家庭，開展形勢任務宣傳教育，使廣大員工群眾進一步認清形勢、統一思想，上下一條心，全局一盤棋。要深入開展“入戶走訪解民情”活動，理順情緒，化解矛盾，贏得員工群眾的理解和支持。二要確保信訪穩定。要從講政治、顧大局的角度來認識，采取積極的、主動的、超前預防的，責任更加明確的，措施更加得力的穩定工作方法，切實做好信訪穩定工作。三要確保治安穩定。加強工業場區管理、工業器材管理、五管要害部位管理和火工品管理，嚴厲打擊偷盜工業器材和各類刑事犯罪活動，做好全方位穩控工作。開展好民兵治安巡邏，尤其是夜間巡邏，全麵提升治安防範能力，打造平安雁崖。
五、推進惠民工程，服務員工群眾
民生工作事關員工群眾的切身利益，關乎企業的和諧穩定，再緊也不能緊民生。我們要始終堅持發展為了員工，發展依靠員工，發展成果與員工群眾共享的宗旨，紮實推進惠民工程，切實提高員工的幸福指數。要加強三供管理、通勤車輛管理、員工餐廳管理、員工浴室管理和環境衛生治理。定期組織員工進行健康體檢，按時保質保量發放勞保用品。豐富女工服務站內容，把服務站辦成關懷員工、教育員工、溫暖員工的“員工之家”。大力開展入戶走訪解民情、扶貧濟困送溫暖和“煤海希望”助學活動。加大待業青年勞務輸出力度，持續開展孝老愛親活動。帶著深厚的感情做好老年工作，積極開展扶貧幫困、助孤、助殘活動，解決老年人生活中的困難和問題。加強老年文化陣地建設，完善老年活動場所管理，切實營造老有所養、老有所樂、老有所學、老有所為的社會環境。
