王樓煤礦強化兩個薄弱環節管理，確保276個工作日集休期間安全

王樓煤礦強化兩個薄弱環節管理，確保276個工作日集休期間安全

——邵長水

為化解煤炭行業過剩產能、實現煤炭企業脫困發展、促進社會和諧穩定，上級各部門相繼出台了276個工作日相關工作製度。王樓煤礦在嚴格落實276個工作日減量化生產的同時，為確保276個工作日集休期間的安全，重點強化了薄弱人物、薄弱地點兩個薄弱環節管理。

一、薄弱人物管理方麵

一是加強薄弱人物排查，嚴格落實薄弱人物排查管理辦法，建立了個人、班組、區隊、礦四級排查管理體係，通過班前自查、互查、工區集中排查及日常排查等方式，開展薄弱人物排查工作，針對排查出的薄弱人物全部進行閉合管理，確保薄弱人物幫教措施落實到位。

二是重點加強集休休班返礦、離礦及節假日期間等臨時性薄弱人物的管理，針對臨時性薄弱人物，工區值班人員安排互保對子和當班班組長班中重點監護、盯靠，確保安全。

二、薄弱地點管理方麵

一是認真按照上級各部門關於安全生產隱患大排查快整治嚴執法集中行動活動要求，嚴格落實安全生產隱患大排查快整治，每半月進行一次安全隱患自查自改，每班各單位對分管範圍內頂板情況進行排查；各地麵相關單位對各自範圍每天開展一次網格式隱患排查，確保安全隱患排查無空點、盲區。

二是嚴格落實《山東省煤礦02manbetx.com 隱患排查治理辦法》，利用日常管理人員下井檢查、每旬安全大檢查、帶班、礦專業專門排查會議等多種形式，強化隱患排查治理，突出重大隱患防治，消除環境不安全因素。

三是嚴格落實好集休前、後的停產前和複查前的安全生產大檢查，對各作業地點進行全麵排查，並組織做好問題的整改，確保通風、頂板等安全可靠，消除井下各薄弱地點存在的為危險因素，確保實現安全生產。