中興煤業綜合車間細算帳修舊利廢增效益

中興煤業綜合車間細算帳修舊利廢增效益

中興煤業通過持續強化內部管控，狠抓生產經營各環節，要求以“修舊利廢、節支降耗”為重點，采取“舊變新、壞變好”的工作方式，在以不影響安全標準的前提下，按照工藝標準和質量要求進行翻新加工，以降低成本、節約挖潛，提高了舊材料的重複使用率，大大減少了新材料的采購投入資金。

該公司綜合車間加強對有回收價值的廢舊U型梁和井下回收錨杆的修舊工作。綜合車間將井下回收的廢舊U型梁進行修複使用，對不可修複的進行加工，通常采購一塊新的鐵餅是7元/塊，經過車間加工後每塊的成本節約5元，全礦每年預計使用10萬塊鐵餅，經過修舊加工，可為公司節省成本約50萬左右。同時，他們還將井下回收來的廢舊錨杆通過錨杆調直機進行調直，通過縮徑機、滾絲機加工，進行套扣修複後送往井下用來打邦，修複後的每根錨杆比新采購的可節約成本15元，全年可修複30000根，可節約成本約45萬元。

與此同時，該公司還加大節支降耗、修舊利廢等工作的宣傳力度，引導職工養成節省節約的好習慣，促進降本增效，牢固樹立“節約是最大效益”的理念，從源頭上遏製材料使用浪費現象，堵塞管理漏洞。鼓勵職工想辦法、動腦子，通過征集“金點子”活動，實現節支降耗，紮實打好戰危機保生存攻堅戰。

蔣穎