新田煤礦向“措施”要“成績”

6月15日，筆者從新田煤礦獲悉，5月份，該礦開掘進尺、瓦斯抽采量、區域瓦斯治理進尺分別完成計劃的118%、131%、107%，進一步緩解了采掘接替壓力，推動生產組織向正規循環良性發展。

5月份以來，該礦結合“大幹紅五月”勞動競賽，立足生產現場實際製定激勵性考核辦法，采取責任包保、生產專盯、送喜報宣傳等方式，增強區隊正規生產組織意識，提升職工集體榮譽感，凝聚合力超額完成生產組織目標，向“措施”要來“成績”。

優化生產組織。該礦合理安排各工序，實行平衡作業，在職工工作強度不增加的基礎上實現工效最大化，嚴格按照“兩班生產一班檢修”的良性循環組織生產，在同樣的時間內盡可能多的完成預定任務，讓有限的時間花在有效的工作上，確保時間緊湊，效率提升，為有效降低機電影響，該礦把機電設備進行承包管理，采取“誰包機誰負責”並與工資獎罰掛鉤，讓承包人主動檢修、主動維護。

應用實效技術。該礦在1901運輸反掘運用水力衝孔技術，有效擴大鑽孔空間，提高瓦斯湧出量，切實提升抽放量;同時針對1401工作麵夾矸現狀，該礦進行詳細03manbetx 瓦斯地質，製定專項瓦斯治理措施，全方位打鑽，消除空白帶存在。

強硬措施“防假”。該礦把教訓當警鍾，采取強硬措施防止“假鑽、假數據”，把視頻監督與“三對照”相結合，保證驗孔有人、數據真實，凡是發現打假鑽現象，在扣除當班工作量的同時依據情節對責任人進行處罰，嚴重者解除勞動關係。

強化形勢教育。該礦把“戰危機 保生存”麵臨的形勢、“全民創業 萬眾突圍”遇到的機遇與公司形勢任務教育相結合，把道理講清楚、問題擺出來，提高職工的出勤與工效，利用“大幹紅五月”活動，讓職工在感受壓力的同時轉化為動力，營造濃厚的幹實事氛圍與比趕超激情。