轎子山煤礦前五個月實現盈利超七成

2016年以來，轎子山煤礦在生產經營舉步維艱的困難形勢下，全礦上下凝心聚力、共克時艱，積極開展“增收增支、降耗提效”活動。1-5月份，原煤產量完成計劃的113%，總進尺完成計劃的121%，銷售完成計劃的114%，盈利完成計劃的172%。

抓好煤質增效。該礦把月度煤質指標完成情況與各級管理人員績效工資掛鉤，對采煤、掘進、機運隊分別抽取20%、15%、10%的工資基數作為煤質、塊煤率切塊工資，以94分為基準對相關區隊嚴格考核，每加減1分，煤質切塊工資浮動10%，塊煤率每加減1%，塊煤率切塊工資浮動20%。同時通過精細管理，保證煤炭品種的發熱量、灰分、水分、含硫等各項指標全部合格，做到在逆勢中滿足了市場需求，拓展了生存空間。

抓好高產保效。嚴格執行影響生產時間買賣考核，對超過影響生產時間定額的，從影響單位當月工資中扣除轉給被影響單位，大大減少了生產影響時間。對早班檢修提前預判，有計劃縮短檢修時間，加強班頭、班尾時間利用，現場交接班，保證人停機不停，每天多擠出2-3小時生產時間。同時積極推廣新技術、新工藝，以科技進步促產提效。

抓好銷售促效。根據用戶需求和煤質變化，及時修訂配煤比例方案，達到最佳配比值，保證配比的科學性和準確性，以優質的產品滿足用戶需求，確保產品適銷對路。在鞏固已開發老客戶市場基礎上，主動開發新市場、新客戶，逐步擴大“銷售半徑”。加大煤場管控力度，確保裝車快捷、協調到位，使裝運車輛出入暢通無阻。進入三季度，在充分掌握市場行情的基礎上，及時生產出滿足用戶需求的產品，並對平井生產的粉煤、大塊、中塊及新井生產的5-8塊煤分別上調價格，達到價格上漲而銷量不減的目的。

抓好節約提效。做到采購計劃既滿足生產需要又不造成材料浪費和積壓。對材料浪費逐級倒推責任追究，對浪費責任人按材料原值的2倍處罰。每月下達降本提效任務目標，嚴格考核，考核結果與單位管理人員工資掛鉤。開展“交舊領新、回收複用、修舊利廢、技術革新”活動，對回收的材料、設備能用就用、能修複就修複、需要技術改造的就改造，不僅提高了設備效能、還節約了大量資金。