轎子山煤礦算好成本賬下好節約棋

今年以來，轎子山煤礦把降本作為提效的重要抓手，算好成本賬，下好節約棋，點點滴滴搞節約，方方麵麵堵漏洞，為確保打贏“戰危機、保生存”攻堅戰打下堅實基礎。

強化節能意識，營造節約氛圍。該礦不斷強化全員節能意識，利用標語、會議、簡報等宣傳陣地宣傳節能理念及降本增效對扭虧脫困的重要性，倡導全員從現在做起、從自己做起、從身邊小事做起，養成自覺節約的良好習慣，大力壓縮各類可控費用，嚴控各類非生產性費用支出，營造了降本節約光榮、超支浪費可恥的濃厚氛圍。

把好十大關口，抓好過程管控。把成本控製作為全員參與企業經營管理的重要內容來抓，先後出台了《成本費用控製管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》等製度，嚴把物資計劃關、質量關、定價關、采購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、餘料回收關、材料消耗關、盤點核算關10大關口，把成本控製由管結果向管過程、管重點向管流程、靜態向動態監管轉變。為扭轉部分職工重產量、輕質量，重投入、輕產出的觀念，還推行了成本核算機製，使區隊班組的經營核算和投入產出意識增強，有效杜絕了不必要的支出和浪費。

嚴格考核管理，推行成本預算。全麵推行預算及使用考核管理，對各種費用指標周密預算和嚴格考核。做到“計劃有依據，消耗有定額，考核有指標，回收有比例，複用有安排，修舊有獎懲”，從預算金額、項目、材料審批、領用發放進行嚴控和監督，確保材料發放、使用、出庫以及保管過程中的完整性和準確性。在成本預算、材料使用考核的同時，逐月下達修舊利廢考核指標，並把回收複用效果與各區隊月度綜合考核掛鉤，保證了修舊利廢、回收複用工作的積極有序開展。

處處精打細算，堵塞管理漏洞。嚴格按標準操作，了解各種物資的性能用途，掌握生產實際情況以及回收複用信息，有效堵塞管理漏洞，避免了生產過程中不必要的人為損壞和浪費現象，減少材料配件的過量投入和庫存的積壓。今年1-5月份，該礦在完成生產進度計劃的基礎上，材料物資費用比年初計劃節約230萬元，為企業完成全年生產經營目標提供了有力保障。