冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠強化管理提高產品“含金量”
作者：趙敏
2016-06-27 17:48
來源：狗万manbet官网
本報訊（通訊員 趙敏）今年以來，國家對產能進行了嚴格調控，各原
煤礦井原煤產量嚴格要求不能超產，在麵對這一情況，想要多出精煤，隻有提高精煤回收率，才能實現產品效益最大化，冀中能源峰峰集團馬頭洗選廠在麵對入洗原
煤礦井多、煤質灰分高、洗選差異大等困難的情況下，從質量監督、原煤調運、生產操作三方麵入手，全力抓好煤質的各項
管理，不斷提高煤炭“含金量”，截至目前該廠精煤回收率比考核提高了4.64%，可創造經濟效益1270萬元。
該廠狠抓原煤質量，全力實施“全員、全方位、全過程”的煤質
管理方法，在對煤質考核中增加用戶對產品質量的反饋內容；針對入洗原煤煤質波動較大、配煤難度高這一情況，堅持做到車車采樣、車車化驗，並完善入廠原煤的質量追蹤檢查細節。調度室根據質檢報告第一時間適時調整配煤比例，實現原煤配比方案最優化。
該廠成立原煤調運攻關小組，每月采用“倒推法”將調運
計劃進行層層分解，合理調運,積極與原
煤礦、運銷分公司及鐵路站點之間加強聯係，協調各原
煤礦的調運任務。為確保原煤順利入廠，動態掌握每勾發出車次開車、到站、上礦、回廠的情況，並按每班實際生產需要發出車輛。同時要求卸車組將受煤坑篦子上的雜物、石塊清理幹淨，嚴防雜物進入洗煤係統影響煤質，從源頭上減少雜質含量，為提高精煤回收率提供保證。
該廠強化指標對標
管理，建立對標小組，每周召開一次生產指標技術
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會。三個生產部通過會議互相
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各部門的原煤煤質和生產指標完成情況，共同討論選煤生產過程中所遇到的問題，借鑒其它單位技術和
管理優勢，彌補自身短板，進一步降低介耗、油耗和電耗等各種消耗，全力提高精煤產率。
該廠加強現場管理，洗選車間通過嚴格開停車順序，加強設備管理，密控工認真記錄各項指標參數，並依據原煤入洗量的變化，及時指導浮選工操作，在浮選狀態差時，及時調整加藥量和充氣量，提升產品質量。同時針對產品水分，密切關注設備工況，尤其是壓榨和反吹的使用情況，強化對壓濾機的濾板、濾布、濾咀等相關部件的維修工作，利用停車時間徹底清除弧形篩上雜物，對損壞的篩網進行墊片修補，保證了精煤回收率，全麵提高了產品的各項指標，目前該廠最終精煤灰分合格率完成80%，壓濾尾煤灰分合格率80%，銷售精煤水分合格率完成90%以上。
