空分車間“三舉措”攻堅安全月

進入安全月以來，甲醇分公司空分車間緊抓安全生產工作，堅決打好安全月“攻堅戰”，確保安全月安全生產再上水平。

強宣傳，提思想，營造濃厚氛圍。該車間充分利用班前會，通過講學02manbetx.com ，有效提高職工安全意識。此外，針對車間的危險化學品，重新編製了“危險化學品紅線”製度，旨在進一步增強員工對危險化學品的認識，樹立“底線”思維，堅決杜絕發生危險化學品02manbetx.com 。

嚴管理，落責任，強化風險辨識。圍繞“屬地管理責任化”的工作思路，將管理工作的重心不斷下移，狠抓現場措施落實。對生產現場存在的危險危害因素進行03manbetx 再辨識，製定有效防範措施，進一步強化生產過程中各個環節的精細化管理，實現安全生產管理全覆蓋、無盲區。

除隱患，堵漏洞，杜絕02manbetx.com 發生。堅持“泄漏就是02manbetx.com ”“所有隱患都是可以控製的”的安全理念，嚴格落實安全檢查責任製，對關鍵設備、運行環節、重點部位進行“拉網式”排查，做到不留死角、不留盲點、不留盲區。對當班排查出的隱患，責令其立即整改，不能立即整改的，指定專人盯防，並逐一製定整改方案，做到責任、措施、時限和預案四落實