張勁鬆：讓企業文化成為度危求生的“定海神針”
讓企業文化成為度危求生的“定海神針”
龍礦集團海灣大酒店：張勁鬆
“世界上一切資源都可能枯竭，隻有一種資源可以生生不息，那就是文化。”在當前經濟新常態形勢下，讓企業文化成為度危求生的“定海神針”，我們才能有戰勝危機的信心和希望。
企業文化的方向決定：發展之路能走多遠
華為的企業文化特點包括：狼性十足，要求員工充滿戰鬥力，為工作無限付出;目標價值導向，有成績就是英雄，過程可以沒有樂趣和快樂，要為結果慶祝;危機意識，工作職位處於運動狀態，根據公司的業務戰略需要隨時都有可能進行調整;隻許進不許退;企業可以製定很多有形的製度，但是這些製度終有它的邊界，而且這些製度有時反映出來的是僵化、保守，所以企業文化建設特別需要一個“指南針”。
在當前全行業麵臨困難的情況下，發展遇到了許多問題，企業也麵臨許多需要突破的環節，如何突破，需要我們通過企業文化這個“指南針”，告訴員工怎麼做事、怎麼走!因為製度是顯性的文化，文化是隱性的製度;製度是一個硬的東西，文化是軟的東西;製度是有形的，文化是無形的;製度是有限的，而文化是無所不在;製度本來是物理的，而文化是精神的，但是兩者不一定對立。企業發展要有兩根支柱，一個就是治理結構，或者是叫做企業製度，看得見，另外一個是企業文化，無形的東西，這個無形資產需要一個“指南”,也就是說,方向決定企業發展之路能走多遠。
專家在講座中提出這樣的觀點：如果非要說一以貫之的華為文化，“狼性文化”是最為恰當的概括。任正非說，企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮鬥的意識。我覺得對龍礦集團、對海灣酒店來講，有著十分重要的指導意義。聽取專家的討論，我也在想為什麼很多企業發展到一定程度，就出現各種各樣的問題，原因在於他們的企業文化出現了問題，市場在變，可企業還是按固定的理論指行事，一旦出現新的問題，而舊有理論又無法解決，企業就陷入一籌莫展的困境，甚至偏離航道。
華為沒有條條框框的束縛，作戰更靈活。我們知道，現代企業的競爭其實就是企業文化的競爭，現代企業需要一種獨特的企業文化來支撐，更需要一種方向來引導，正如“指南針”一樣，確定了目標和行動方向，大家按照一個方向走，效率肯定會大大提高。
認識管理中的“短板”，才能找到企業文化的突破口
聽了專家的討座，我體會到，要抓好創新、實現突破的目標，必須正確認識自己，找出自己在工作中的“短板”，隻有消除了管理瓶頸，才能找到企業文化的突破口。
學習並理解企業文化，必須解決“為什麼學、怎麼學、下步怎麼辦”的問題。通過學習，作為個人來講，必須進一步解放思想，更新觀念，敢於擔當，把“保吃飯、保生存、保發展、保穩定”的根本之策在本職工作中表現出來。要實現上述目標，必須用心去工作，把事情做的更好，必須認識到，在工作中，我本人還存在主動性不強，創新思路不強、大膽管理不夠的問題，有時遇到問題沒有積極主動去解決，敷衍塞責，有時考慮到自己在單位是副職，而且主要是從事黨務工作，怕管多了影響“團結”，因為工作中存在畏首畏尾，不敢擔當，總是慢一拍、差一步，貫徹上級指示精神不徹底，執行不到位，工作停滯不前，貽誤了戰機，影響了發展。對於海灣酒店來講，是龍礦集團的一個窗口單位，更是一個形象單位，目前，我們還存在老守天緣、坐等觀天、等市場而不是闖市場的問題;還存在管理成本居高不下的問題;還存在工作創新性、主動性不高的問題。這些問題，需要我們進一步加以解決。
通過企業文化講座的學習，我體會到，如果我們用心去工作，把思想定位在把事情做的更好上，上述問題就是迎刃而解。在今後的工作中我要切實做到：“不為失敗找借口，隻為成功找辦法”，這是因為，工作落實不及時就是失職、執行不到位就是瀆職;在今後的工作中要倡樹“用心謀事、用心幹事”的理念，在政工的崗位上凝聚“想幹事、能幹事、幹成事、確保不出事”的共識;倡樹“無處不創新，無人不創效”的觀念;倡樹“服從大局、維護大局”和諧發展的觀念，人人輸入正能量，上下同欲無堅不摧，凝聚“企興我興、企衰我衰、企榮我榮、企辱我辱”的共識。通過全方位加強形勢任務教育，引導教育職工提高戰勝困難的信心和勇氣。
如果說，現代企業製度可以超越文化，現代企業製度在任何國家都能全麵推行;如果文化超越了現代企業製度，那就意味著中國的現代企業製度和西方的現代企業製度是不同的。這也是企業文化建設需要“指南針”的一個理由之一。
創新的同與不同是企業文化的內涵所在
今天，華為早已告別生澀，內部管理更為規範，不再是“青紗帳裏出來的土八路”，變身為一家技術驅動性現代企業，其價值主張也發生了變化，開始重視產業鏈的構建，與人為友。任正非曾對企業業務的管理層說，華為要學會與人合作，學會與人分享，不要破壞行業價值。華為內部說，凡是華為認定的目標，均會不惜一切代價去達成，這一點至今未變。從電信設備到終端再到企業業務，華為是靠著狼性走過來的。不過，“往事不要重提，人生已多風雨。”
由於一些企業在文化建設中缺乏經驗,沒有行為規範,以至於員工中的思想意識出現“對人不感激，對已不約束，對事不盡力，對物不珍惜”，說到底就是文化方向的缺失，也是一種指南的缺失。企業文化建設應當說，是勝而有道，和而不同。不近人性的企業文化，不是好的文化，好的文化必定是人性充分發揮的文化。在企業文化建設的過程中，我們要正確理解：“金錢有誘惑力,事業有凝聚力,競爭產生壓力,文化形成親和力”。壓力預示著兩種可能的結果：一是產生動力,二是可能把人壓垮。壓力如果產生的是動力,那麼就能使凝聚力上升到一個層次;壓力如果把人壓垮,那麼凝聚力就會消失。所以,企業文化要求的就是要形成一種文化力,文化的親和力作用不僅能夠幫助每個人在事業的不同層麵上都找到自己準確的定位和感覺,而且能夠幫助大家在金錢利益和競爭中保持一種良好的心理狀態。
企業文化是有沉澱的，每一個領導者在任的時候，他所帶給企業文化的影響，不僅僅是他個人，也是一個整體。對於企業文化，它是企業對內外部矛盾的基本理解和解決思維，它並不是停留在企業家單一層次中，而是企業生存和發展的核心要素，所以可能會出現企業家精神決定企業文化，但卻無法決定企業哲學的局麵。
任正非曾說：“世界上一切資源都可能枯竭，隻有一種資源可以生生不息，那就是文化。”華為幹部不是終身製華為公司堅決要把“夾心階層”消滅掉，“夾心階層”指的是那些既沒有實踐經驗，又不理解華為企業文化，還要把他們安置在較高職位上的人員。關於這一點，我體會較深，市場經濟不養閑人、不用沒有本事的人，更不會讓沒有能力的人占據高位。對自己來說，一是要提升能力、提升境界;二是要主動學習、自覺接受市場的洗禮;三是不怕困難、敢於突破自己，找準前進的方向，方向對了，就是成功的保證。沒有了正確的方向，即使我們在企業管理中、在個人成長的過程中，付出了很多努力，但成功的機率是不大了。
作為一名管理人員，下一步，我要結合實現，教育職工正視困難、樹立困難麵前有我們，我們麵前無困難的意識，教育職工重實幹，始終保持一種奮發有為的精神狀態，始終保持百折不撓、永不懈怠的奮鬥精神，把聰明才智發揮到極致，把工作熱情釋放到極致;必須始終保持不達目的不罷休的韌勁，千方百計推動各項目標任務的完成;必須始終保持時不我待、隻爭朝夕的緊迫感，千方百計搶占發展先機;重實幹，就是要始終保持一種事爭一流的工作勁頭。要以創先爭優治庸、以隻爭朝夕治懶、以守紀盡責治散。看準了的就敢作敢為，決定了的就真抓真幹。重實幹，就是要始終保持一種求真務實的工作態度。“在其位、謀其政”，精心謀事，潛心幹事;盡責，就是守土有責，以食不甘味、寢不能安的責任感抓好各項工作的落實。
