矗立在釩鈦磁選精礦線上的“橋頭堡” ―—記鞍鋼黨支部工作示範基地、攀鋼選礦廠磁選車間黨總支

作者：易小雄 2016-06-29 22:30 來源：狗万manbet官网

易小雄

青山綠水百花開，攀西裂穀風光好!6月27日，筆者前往四川省攀枝花市攀鋼礦業公司選礦廠磁選車間采訪，當走進車間時，發現該車間大門處懸掛了一塊嶄新的“鞍鋼黨支部工作示範基地”牌匾，它宣告該車間黨總支從此躋身鞍鋼集團公司黨支部工作示範基地行列。這塊金燦燦牌匾，是選礦廠磁選車間全體黨員演繹的一個化蝶故事，它的背後，一個車間黨總支的魅力和風采令人折服。

磁選車間是選礦廠主要生產車間，現有職工 447人，其中黨員128名。車間黨總支下設2個黨支部、10黨小組、2個黨員示範班組、10個黨員責任區。今年以來，作為“鞍鋼黨支部工作示範基地”的磁選車間黨總支秉持“融入中心做工作，進入管理起作用”的黨建工作理念，以四大載體為抓手，充分發揮黨總支在釩鈦磁選精礦線上“橋頭堡”的作用，為釩鈦磁鐵礦的穩質高產提供了強有力的組織保障。

激發活力：築堡壘，保目標

“求木之長者，必固其根本。”隨著礦山的深部開采，采場生產條件惡化，礦石難磨難選程度增加，導致生產成本升高，磁選車間從生產組織、到降本增效工作都麵臨著巨大的壓力。該車間黨總支圍繞生產經營的重點和難點，將黨支部、黨小組作用發揮作為長遠之計和固本之舉，並作出產量、品位、降本增效等17項經營目標莊嚴承諾。為確保承諾一諾千金，車間黨總支與支部簽訂經營指標責任書，班子5名成員分別與各黨支部、黨小組和黨員建立了聯係點，進行有針對性的工作指導，形成了“黨員保班組、黨小組保作業區、黨支部保車間”三個層次的保證體係，促進了黨員、職工主動為車間經營排憂解難。生產甲班黨小組13名黨員利用工餘時間清理沉澱池，幫助崗位換閥門、透管、清理積礦;有些職工沒有交到班，有遺留問題，黨員主動幫助解決;有崗位沒有處理完礦，黨員主動留下來幫助衝礦，有時處理到中午就在崗位上吃盒飯，直到處理完後才下班。今年1月份，廠裏決定對精III磁選機技術改造，本來這項改造任務由其它車間來完成。但是磁選車間鉚焊班黨小組主動向車間請纓，承擔了13#精 III 磁選機和濃密箱的技改任務。為確保技改任務的順利完成，鉚焊黨小組14名黨員提前進行管道走向定位、設備安裝圖紙熟悉、備品備件準備，設備安裝工作計劃製定等一係列工作準備。在設備安裝過程中，鉚焊黨小組黨員為把設備技改對係統生產的影響降至最低，全班參戰黨員充分利用13#係統檢修的時間，努力克服人員少，既要確保車間其它係統生產的正常運行，又要抽出一定數量的職工參與的技改安裝工作實際，全體黨員以每天12小時以上的工作時間投入到保產檢修和技改工程中，最終，僅用一周時間就完成了13#濃密箱的技改安裝任務，做到了技改檢修兩不誤，今年1至6月，鉚焊黨小組黨員在“修舊利廢”中超額完成了人均5000元的奮鬥目標。磁選車間去年完成鐵精礦520萬噸，管道輸送鐵精礦167.86萬噸，球磨機作業率保持在93.66%，實現了車間安全“零”02manbetx.com 目標。今年上半年，該車間又實現了時間過半，任務過半。

“五個一”活動：鍛造無堅不摧“鋼筋骨”

在磁選車間，沒有特殊的黨員，隻有特殊的黨費;在磁選車間，沒有好逸惡勞的黨員，隻有勤奮學習的模範;在磁選車間，沒有固步自封的黨員，隻有勇於實踐的先鋒。因循守舊不是他們的習慣，銳意進取，追求卓越才是磁選車間黨總支工作的真實寫照。

針對近年來，礦山企業遇到的“寒冬”，該車間黨總支以“五個一”，即廣泛開展提一條合理化建議、改進一項新工藝、完成一項質量改進、實施一項管理創新成果、刷新一項生產紀錄活動和修舊利廢為載體，鼓勵全體黨員職工圍繞生產經營、降本增效工作中的難點、重點問題，大力開展小改小革、創新創效活動。電氣黨小組14名黨員圍繞鐵精礦放量生產這個中心，在黨員中開展了“一個黨員一麵旗幟”活動，將檢修任務、質量、安全等指標逐一分解到黨員頭上，要求黨員自覺做到“三個領先”和“三個在前”。“三個領先”，即政治素質領先、業務技能領先、崗位業績領先;“三個在前”，即工作任務走在前、“急、難、險、重、新”等任務幹在前、危急關頭衝在前，該黨小組先後共提合理化建議30多條，被采納實施28條，共創效益20餘萬元;今年以來，該車間全體黨員共提合理化建議22項，實施19項，共創效益77.65萬元;通過“修、配、改、代”的方式共修複電磁閥、減速機、旋流器等設備共節約82.42萬元。

“科技創新”：助釩鈦生產高效運行

科技創新支部才有活力，科技創新支部才有動力，科技創新支部才有生命力。磁選車間黨總支突出的優勢在於利用科技創新。

為確保釩鈦鐵精礦生產，該車間黨總支創新成立了黨員科技攻關隊，並分別從技術和工藝流程兩個方麵入手，確立了10個黨員科技攻關項目。工藝流程攻關隊以黨員和班組長為主，攻關隊員針對技改流程變化和來礦性質的不同，及時調整現場操作，不斷優化細化操作參數的創新力度。同時，車間黨總支在生產班組中大力推廣鞍鋼優秀共產黨員劉雲提煉總結出的 “精心”操作為綱，及時“調整”為本，“確保”精礦質量為前提，“設備”維護為基礎，“三準”、“五勤”、“二確保”的沉砂拋尾新流程倒推操作法，使釩鈦鐵精礦產量得到大幅提升。

該車間黨總支還成立了達產達效和優化操作參數2個技術攻關組，組成了由4個生產班組班長和黨員構成的應急保產隊，並對50多名技術骨幹進行了技術培訓。技術攻關隊針對工藝流程中掃選改精Ⅲ實驗項目，提前在1#和3#係統進行了工業實驗考察、生產數據收集、管道走向定位和設備安裝定位方案設計等具體工作，14個係列的管道已全部改造到位。礦業公司級示範黨員王紅武先後創造性地解決了一段和二段泵池增設流槽，杜絕了鐵精礦流失;為刮板機安裝接礦槽，使球磨機的吐塊順利到達刮板機;8寸泵耐磨閥門加裝套筒，延長閥門使用壽命等20餘項困擾生產運行的難題。